《贏(yíng)在家紡》是一本面向家紡公司人和家紡經(jīng)銷(xiāo)商精準發(fā)行的專(zhuān)業(yè)家紡行業(yè)專(zhuān)業(yè)雜志，以“讓家紡人更好的做家紡生意”為辦刊宗旨，通過(guò)月刊的形式為公司人及經(jīng)銷(xiāo)商提供最及時(shí)的行業(yè)動(dòng)態(tài)、人物風(fēng)采、品牌展示及家紡生意方面的成功案例、加盟、開(kāi)店、管理、營(yíng)銷(xiāo)等方面的實(shí)用信息。在辦刊的近6年時(shí)間里，已經(jīng)擁有了家紡行業(yè)最為龐大的目標讀者群體。

《贏(yíng)在家紡》2013年6月刊全新推出

本期推薦

特別策劃

     “二選一”風(fēng)波

　　它們是家紡行業(yè)的領(lǐng)導品牌：羅萊、博洋、富安娜、夢(mèng)潔、水星……
　　
　　它們不但在終端零售領(lǐng)域有較高的業(yè)績(jì)，在電子商務(wù)的摸索過(guò)程中也在不斷努力。
　　
　　天貓與京東是兩條重要渠道，在“貓狗大戰”打響后，它們在渠道方面如何抉擇？
　　
　　對于電商激戰的商業(yè)環(huán)境，它們怎么看？除了商業(yè)環(huán)境，在尚未成熟的家紡電商市場(chǎng)，它們還有哪些糾結的點(diǎn)？
　　
　　在強大的家紡市場(chǎng)后，電商于它們又意味著(zhù)什么？

專(zhuān)欄

      讓企業(yè)文化實(shí)效落地？

      文化落地是個(gè)系統性的工程，要穩步推進(jìn)，有層次、有步驟，循序漸進(jìn)，狠抓落實(shí)。

加盟寶典

       促銷(xiāo)員管理中的死角

       管理好一支促銷(xiāo)團隊很重要，因為這直接的影響到各地區的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)；然而這其中有不少死角被管理者遺忘。本文對促銷(xiāo)員管理中幾個(gè)不易引起重視的地方做了闡述。