人才流失可以說(shuō)是家紡行業(yè)的一個(gè)通病，家紡的小微型企業(yè)很多，對人才的渴望競爭非常激烈，每個(gè)企業(yè)都想成長(cháng)為家紡行業(yè)的領(lǐng)頭羊，企業(yè)的發(fā)展首先要從人才的儲備開(kāi)始，所以這個(gè)競爭的激烈程度可定不言而喻。
　　
　　人才流失問(wèn)題在很多方面也一定程度上反映了家紡企業(yè)在人才管理方面的缺失，特別是對于職業(yè)經(jīng)理人的“放權”問(wèn)題。在這方面或許圣富萊的做法值得每一個(gè)小微家族家紡企業(yè)學(xué)習。
　　
　　圣富萊對于人才的管理分成幾部分：職：崗位分工明確；權：相對應崗位的權利圣富萊也是給予充分的下放，企業(yè)主對于權利舍棄了，給予員工釋放個(gè)人才華的充分空間；薪資：圣富萊痛定思痛，打破南通家紡企業(yè)的一些積弊，對于人才給予最大的回報。
　　
　　每個(gè)人都有自己的一個(gè)夢(mèng)想，不管是企業(yè)的領(lǐng)頭人還是企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，他們對于企業(yè)的發(fā)展都會(huì )有一個(gè)夢(mèng)想或者是期望，只有企業(yè)不斷發(fā)展，才能給予員工更多實(shí)現夢(mèng)想的機會(huì )。圣富萊是一個(gè)非常有夢(mèng)想，也非常有理想，也是一個(gè)敢于把夢(mèng)想轉化成現實(shí)的一個(gè)企業(yè)。圣富萊是一個(gè)充滿(mǎn)發(fā)展潛力，非常有企業(yè)夢(mèng)想，為大家創(chuàng )造好的創(chuàng )業(yè)平臺的一個(gè)企業(yè)，這樣每個(gè)人在企業(yè)中才能都會(huì )有很好的發(fā)揮。
　　
　　從與圣富萊總經(jīng)理劉雁飛的交談中，記者也可以看到，圣富萊在企業(yè)人才的管理上志在創(chuàng )造一種前所未有有開(kāi)明模式，全面打破家紡圈里一些小微家紡企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人之間的不信任。另一方面，只有家紡企業(yè)為企業(yè)內的人才提供全面的，充分的，自由的成長(cháng)空間，才能吸引更多的人才從而幫助企業(yè)快速發(fā)展。