與各方預期一致，前4月的紡織行業(yè)運行數據表明，紡織服裝出口下行壓力繼續加大。我國對日本、歐盟、美國的紡織品服裝出口增速均有所放緩，在3大市場(chǎng)的市場(chǎng)份額也均有所下降。
　　
　　今年以來(lái)，出口對紡織行業(yè)的拉動(dòng)力持續減弱，尤其是一直被認為占有國際競爭優(yōu)勢的訂單式生產(chǎn)和出口型紡織品，正面臨外部需求下滑的嚴峻考驗。今年前3個(gè)月，我國出口日本的紡織服裝產(chǎn)品同比增長(cháng)約7%，同期，日本自越南、柬埔寨進(jìn)口的同類(lèi)產(chǎn)品同比增長(cháng)卻超過(guò)40%。已有消費者注意到，部分品牌服裝的原產(chǎn)地由中國變成了越南、孟加拉國等東南亞周邊國家和地區。
　　
　　低端訂單外流，紡織出口企業(yè)應當如何應對？承接中高端訂單是否可行？
　　
　　現實(shí)的情況是，一方面，盡管龍頭企業(yè)早已涉足中高端面料和服裝成品的訂單生產(chǎn)，但國外的核心技術(shù)和生產(chǎn)工藝不會(huì )輕易“轉”進(jìn)國內。因此，即便是拿到訂單，也多是在技術(shù)含量較低的層面進(jìn)行生產(chǎn)加工。另一方面，與東南亞周邊地區相比，各項成本的上漲已讓低端OEM代工企業(yè)的競爭優(yōu)勢漸失。
　　
　　低端訂單正外流，高端訂單不易接，服裝出口如何保持優(yōu)勢？筆者認為，應勢而變、主動(dòng)轉型才是對應良策。
　　
　　首先，需從觀(guān)念入手，用內銷(xiāo)的頭腦經(jīng)營(yíng)外貿。過(guò)去，“強品牌”和“重設計”似乎只是內銷(xiāo)服裝的必備。如今，外貿企業(yè)也認識到需減少對單純貼牌加工的依賴(lài)，增加對品牌和設計的投入，使產(chǎn)品漸具獨特、惟一、不可替代性。告別簡(jiǎn)單復制，才能不受制于人；提高產(chǎn)品附加值，才不至于在價(jià)值鏈低端徘徊不前。
　　
　　其次，需在行業(yè)低谷時(shí)抓時(shí)機，找方向。行業(yè)發(fā)展順境時(shí)，企業(yè)調結構的緊迫感不強，市場(chǎng)“冷下來(lái)”時(shí)，企業(yè)則強烈感受到市場(chǎng)倒逼機制的作用。面對成本升高、訂單外流的壓力，目前，一些企業(yè)已將部分生產(chǎn)環(huán)節主動(dòng)轉向中西部，并正進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)配套；另一些企業(yè)則選擇依靠科技創(chuàng )新積蓄力量。
　　
　　再次，隨變化“轉”視野，從新興市場(chǎng)掘金。一些企業(yè)在努力鞏固傳統優(yōu)勢市場(chǎng)的同時(shí)，正積極開(kāi)拓包括非洲、中東、澳大利亞等在內的紡織服裝出口新興市場(chǎng)，新的訂單市場(chǎng)不僅可緩解歐美市場(chǎng)下滑的窘境，也將成為服裝出口企業(yè)未來(lái)利潤的新增長(cháng)點(diǎn)。