2013年五月下旬，國家紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心組織國內紡織面料設計師前往韓國大邱、京畿道、首爾，參觀(guān)、考察了當地的紡織服裝行業(yè)機構、生產(chǎn)企業(yè)和專(zhuān)業(yè)院校�？疾煲恍薪�三十人，成員包含了來(lái)自國內紡織面料服裝企業(yè)從事管理、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、設計、采購等方面工作的專(zhuān)業(yè)骨干。從這些業(yè)內人士的角度來(lái)看，韓國紡織行業(yè)有哪些值得借鑒的地方呢？
　　
　　吳江東亮紡織有限公司總經(jīng)理周海鵬是參團的代表之一，在韓國，他驚訝地發(fā)現，韓國企業(yè)的科學(xué)化管理、高素質(zhì)的員工以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統的完善，成了他此行最大的收獲。讓他久久不能忘懷。
　　
　　如今，企業(yè)家到國外出國考察已經(jīng)算不上什么新鮮事，但正處在轉型期的中國和中國企業(yè)家在出國考察時(shí)又有著(zhù)哪些特殊的體會(huì )和經(jīng)歷呢？如果說(shuō)改革開(kāi)發(fā)初期的企業(yè)家出訪(fǎng)國外是在摸索經(jīng)驗、學(xué)習如何學(xué)習，那么時(shí)過(guò)境遷之后，當代的中青年紡織企業(yè)的主力關(guān)注國外企業(yè)的在哪里？讓人好奇也心存疑惑。
　　
　　效益≠規模？
　　
　　這不是周海鵬第一次到韓國考察交流了。
　　
　　在一家韓國企業(yè)的工廠(chǎng)里，他看到，狹窄的車(chē)間走廊里，一臺臺織造機器被整整齊齊地排列在這個(gè)面積不大廠(chǎng)房的走廊兩側，大多數情況下，這些機器的顯眼位置還配有機器型號、操作工姓名、正在生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱(chēng)、甚至日期、天氣等信息。由于位置有限，這樣的標牌只能通過(guò)一根細繩穿過(guò)，系在顯眼且不妨礙工人操作的地方�！斑h遠看去，仿佛是一雙鞋的標牌還沒(méi)有被剪掉�！敝芎ｙi說(shuō)。
　　
　　這是企業(yè)的第二層車(chē)間，在其他幾個(gè)車(chē)間里，類(lèi)似這樣的標簽狀物體層出不窮，有些機器旁邊甚至掛著(zhù)厚厚的一個(gè)本，稍微講究一的，會(huì )把這層層疊疊的信息裝進(jìn)一個(gè)文件夾，就像求職簡(jiǎn)歷。
　　
　　“韓國的面料無(wú)論從質(zhì)量還是花型創(chuàng )意，想必國內做面料的企業(yè)都有所耳聞，從他們工廠(chǎng)體現出來(lái)的簡(jiǎn)約而有效的工作方式，體現了這個(gè)民族的獨特思維邏輯和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式�！眹�家紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心產(chǎn)品事業(yè)部主任謝方明說(shuō)�！绊n國土地寸土寸金，機器密集的排列方式和有效整合信息的手段首先給人一種印象——真正的集約化生產(chǎn)；其次，方便直觀(guān)的信息牌體現了韓國人注重高效、有成果的企業(yè)管理模式，這些細節為韓國企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得重要的一席之地埋下了伏筆�！�
　　
　　狹窄的通道中，走在周海鵬后邊的，是吳江盛路數碼噴印面料有限公司總經(jīng)理李國平，他所效力的國內企業(yè)規模不小，正在一前一后地跟周海鵬探討著(zhù)同樣的話(huà)題。
　　
　　在李國平眼里，效益是不能和規模畫(huà)等號的，而像韓國紡織企業(yè)這樣短小精悍的企業(yè)運作方式在他看來(lái)，有著(zhù)別樣的吸引力和借鑒意義�！爸袊�企業(yè)無(wú)節制的規模式擴張，缺，已經(jīng)顯而易見(jiàn)了，這樣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式應該說(shuō)早已不適應，也不該適應現在的經(jīng)濟節奏，況且，這和國家提出的紡織業(yè)轉型升級的總體戰略也不吻合，是時(shí)候調整我們的經(jīng)營(yíng)思路和戰略了�！�
　　
　　謝方明也表達了同樣的觀(guān)，“紡織工業(yè)作為國民經(jīng)濟傳統支柱產(chǎn)業(yè)、重要的民生產(chǎn)業(yè)，國際競爭優(yōu)勢明顯，國內行業(yè)存在的方方面面的問(wèn)題我們也清楚地總結過(guò)，韓國的對口企業(yè)是一面很好的鏡子，有利于我們反省自身，總結再出發(fā)�！�