行業(yè)的不景氣以及同質(zhì)化產(chǎn)品的大量出現等原因，使得家紡企業(yè)以及終端加盟商自去年開(kāi)始庫存問(wèn)題越來(lái)越嚴重，2013年開(kāi)年以來(lái)不管是家紡企業(yè)總部還是加盟商的專(zhuān)賣(mài)店，各種促銷(xiāo)活動(dòng)不絕于耳。
　　
　　庫存大增占用了公司大量資金，造成其現金流緊張�！叭绻�短期內市場(chǎng)不能恢復，企業(yè)就需要以低價(jià)去庫存，這樣就會(huì )使部分資產(chǎn)蒸發(fā)�！彼�以對于家紡企業(yè)來(lái)說(shuō)降低庫存，提升現金流的流通至關(guān)重要。
　　
　　對于家紡企業(yè)來(lái)說(shuō)，降低庫存產(chǎn)品量可以從幾個(gè)方面來(lái)降低，首先是在生產(chǎn)環(huán)節的根源上，家紡企業(yè)就要合理分配生產(chǎn)，降低庫存量。企業(yè)的生產(chǎn)是圍繞加盟商的訂貨來(lái)安排的，所以，從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，家紡企業(yè)必須在訂貨制度上進(jìn)行新的革新。
　　
　　許多加盟商在訂貨的時(shí)候往往存在盲目性，特別是新的產(chǎn)品推出，很多加盟商不能很好的把握新產(chǎn)品的特色以及自己所在市場(chǎng)對這一產(chǎn)品的歡迎度，造成了訂貨的盲目性。
　　
　　另一方面，家紡企業(yè)的訂貨環(huán)節上如果浪費時(shí)間也可能造成延誤銷(xiāo)售時(shí)機，錯過(guò)銷(xiāo)售高峰，特別是家紡品牌產(chǎn)品有很多同質(zhì)化，一些暢銷(xiāo)款更是差不多家家有賣(mài)，如果因為缺貨可能就會(huì )喪失掉很多的銷(xiāo)售時(shí)機，導致顧客流向其他品牌。