中國電子商務(wù)研究中心預計，2013年中國網(wǎng)絡(luò )購物市場(chǎng)交易額將達4076.1億元，服裝服飾已成為網(wǎng)購的第一大商品。但與此同時(shí)，服裝行業(yè)的整體形式卻不容樂(lè )觀(guān)�；�于生產(chǎn)要素成本不斷上漲、國內經(jīng)濟增速趨緩等長(cháng)期不利因素影響，服裝企業(yè)發(fā)展壓力重重，轉型升級需要良方。
　　
　　在此形勢下，電子商務(wù)能否帶來(lái)新的出路？服裝產(chǎn)業(yè)電商化是否成為未來(lái)趨勢？昨日，2013廣東時(shí)裝周的重頭活動(dòng)——廣東服裝產(chǎn)業(yè)轉型交流會(huì )暨電商發(fā)展論壇于廣佛智城舉行。廣東服裝行業(yè)協(xié)會(huì )、服裝類(lèi)電商企業(yè)等齊聚一堂，就這一困境進(jìn)行了探討。
　　
　　內憂(yōu)外患
　　
　　服裝行業(yè)市場(chǎng)堪憂(yōu)
　　
　　廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)劉岳屏認為，服裝產(chǎn)業(yè)數量增長(cháng)時(shí)代已經(jīng)基本結束，大多數企業(yè)正在從產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，轉向商品營(yíng)銷(xiāo)，甚至文化營(yíng)銷(xiāo)。劉岳屏指出，服裝行業(yè)總體面臨著(zhù)結構調整和升級，如何以創(chuàng )意為核心，以提高產(chǎn)品價(jià)值的品牌貢獻率和科技貢獻率為目標，建設以質(zhì)量為基礎、以創(chuàng )新為靈魂、以快速反應為活力、以社會(huì )責任為實(shí)現過(guò)程的“四位一體”的有良好品牌生態(tài)的優(yōu)勢服裝品牌，將是未來(lái)服裝業(yè)轉型升級的重要方向。目前在國際市場(chǎng)低迷、經(jīng)營(yíng)成本不斷攀高等因素共同作用下，企業(yè)訂單不穩、信心受挫，一部分企業(yè)正在嘗試向價(jià)值鏈高端轉型，但受制于經(jīng)驗、意識、資金、人才、環(huán)境等方面，轉型依然任重道遠。
　　
　　記者從論壇上發(fā)布的《廣東服裝產(chǎn)業(yè)轉型升級路徑探索報告》中了解到，今年上半年廣東仍被新生代工人、內地經(jīng)濟發(fā)展、珠三角生產(chǎn)成本增長(cháng)等問(wèn)題所困擾，因為招工難，廣東服裝企業(yè)的用工成本明顯上升，隨之產(chǎn)品價(jià)格不斷上漲，訂單只能繼續向成本更低的地區轉移。加之國際市場(chǎng)低迷、國內經(jīng)濟增速放緩以及融資難等問(wèn)題，服裝企業(yè)家發(fā)展信心不足。
　　
　　發(fā)展電商
　　
　　三大障礙成阻礙
　　
　　論壇上，與會(huì )嘉賓普遍認為，服裝擁有易保存、易送達等極為適合電商模式的特點(diǎn)，但是目前服飾行業(yè)電商發(fā)展存在三大障礙，比如企業(yè)家的電商意識錯誤、產(chǎn)業(yè)供應鏈落后、社會(huì )資源配套不夠完善。
　　
　　中研國際時(shí)尚品牌管理咨詢(xún)集團事業(yè)部總經(jīng)理蘇真認為，變革時(shí)代服飾品牌想取得長(cháng)遠發(fā)展，首先要優(yōu)化意識，改變態(tài)度。除此之外，服飾企業(yè)家還必須具備新品牌意識，隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，消費者具備更多的知情權、選擇權、決策權，這就需要企業(yè)家把消費者放在首位。
　　
　　蘇真認為，當前是數字消費的時(shí)代，電商企業(yè)家必須讀得懂宏觀(guān)數據、競爭數據、運營(yíng)數據等�！盀榱烁�好地推廣產(chǎn)品，在電商時(shí)代還必須線(xiàn)上線(xiàn)下同時(shí)做全渠道營(yíng)銷(xiāo)，它主要包括品牌傳播全渠道、消費互動(dòng)全渠道、銷(xiāo)售終端全渠道�！�
　　
　　轉型不易
　　
　　電商模式需創(chuàng )新
　　
　　樂(lè )淘（中國）有限公司高級市場(chǎng)總監崔璨認為，傳統制造商做自有品牌零售，看起來(lái)很美，但是面臨著(zhù)無(wú)零售基因、店租過(guò)高、庫存積壓等問(wèn)題，但他并不以為做電商就可以將這些問(wèn)題輕松解決。
　　
　　“目前傳統制造商做電子商務(wù)有三個(gè)麻煩，比如沒(méi)有電子商務(wù)經(jīng)驗，投入時(shí)間和試錯成本高，人才難配、人才難留等�！贝掼舱J為，廣東制造商在轉型期真正需要的是解決如何不改變原有制造基因也能做品牌；如何不用積壓庫存也能做零售、如何把毛利做到50%以上等問(wèn)題。
　　
　　去年淘寶率先提出的C2B模式被不少人認為是一種新模式，因為它“不僅可以聚合大眾需求，同時(shí)也能開(kāi)源節流，以銷(xiāo)定產(chǎn)、降低庫存�！睂Υ�，崔璨認為，目前最適合傳統制造商的道路就是3D個(gè)性定制+C2B+社區化。類(lèi)似廣佛智城區域化電商一條龍服務(wù)正符合這一模式，對于計劃進(jìn)軍電商領(lǐng)域的服裝企業(yè)可以進(jìn)行嘗試。