隨著(zhù)購物模式的轉變，電商已經(jīng)是人們消費方式的一大主力渠道，電商已經(jīng)成為家紡行業(yè)不可或缺的零售模式。

      但是在許多家紡品牌從電商模式獲利諸多的同時(shí)，也有越來(lái)越多的家紡品牌及散貨產(chǎn)品蜂擁而至，甚至可以說(shuō)線(xiàn)上的平臺產(chǎn)品并不比線(xiàn)下的匱乏，因此在飛速發(fā)展的同時(shí)，家紡電商也開(kāi)始遇到越來(lái)越多的問(wèn)題。

      電商的多元化發(fā)展

      如：線(xiàn)上產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，缺乏創(chuàng )新；電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)化人才嚴重缺乏；消費者網(wǎng)上購物體驗差；渠道沖突，線(xiàn)上線(xiàn)下難以融合；物流配送不能滿(mǎn)足需求；售后服務(wù)質(zhì)量水平低；產(chǎn)品表現形式單一，無(wú)法體現產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)；只有規模和流量，沒(méi)有贏(yíng)利。

      特別是只有規模沒(méi)有盈利的問(wèn)題讓許多電商大戶(hù)受傷諸多，而線(xiàn)上線(xiàn)下如何很好地規劃盈利的問(wèn)題也讓許多家紡品牌備受困擾，近來(lái)也有新聞留出：一些家紡品牌已經(jīng)在漸漸減少線(xiàn)上產(chǎn)品的銷(xiāo)售，將受到蠶食的線(xiàn)下銷(xiāo)量規劃給加盟商，畢竟，只有加盟商發(fā)展好了，家紡品牌的發(fā)展才能夠長(cháng)久。

      因此，家紡電商雖然已經(jīng)成為零售行業(yè)的“香餑餑”，但在事物的發(fā)展永遠都是兩面的，在帶來(lái)有利一面的同時(shí)也必將會(huì )帶來(lái)負面的影響，所以家紡企業(yè)應該考慮的是，如何很好地規避這些問(wèn)題，盡可能地減少負面影響，為品牌的發(fā)展帶來(lái)更多的積極因素。