昨日，第114屆廣交會(huì )第三期進(jìn)入第四天。記者走訪(fǎng)多家企業(yè)發(fā)現，越來(lái)越多有實(shí)力的企業(yè)開(kāi)始不滿(mǎn)足于貼牌出口，紛紛通過(guò)品牌建設謀求外貿轉型升級，對自主品牌的執著(zhù)追求成為企業(yè)的共性。不少企業(yè)告訴記者，大多數行業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)趨于飽和狀態(tài)，越來(lái)越多的企業(yè)覺(jué)得“生意不好做了”，價(jià)格戰“傷人”且“誤己”，而那些擁有強大品牌影響力的企業(yè)則在市場(chǎng)上“越走越俏”，產(chǎn)品利潤也“節節攀升”。

　　在日本加拿大開(kāi)設計公司

　　海南春光食品主打海南手信。2012年，春光從奧地利引入生產(chǎn)線(xiàn)，并聘請技術(shù)專(zhuān)家，對產(chǎn)品口味和包裝都進(jìn)行了改進(jìn)，力爭打造國際知名的海南特色手信產(chǎn)品。

　　廈門(mén)蒙發(fā)利科技（集團）股份有限公司是一家主要從事按摩器具產(chǎn)品的設計、研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的大型上市公司�！懊砂l(fā)利擁有強大的研發(fā)團隊”，蒙發(fā)利海外市場(chǎng)部業(yè)務(wù)經(jīng)理陳彥軍告訴記者，蒙發(fā)利擁有700多名專(zhuān)業(yè)人才，在加拿大和日本都有自己的設計公司，每年在科技創(chuàng )新和專(zhuān)利技術(shù)開(kāi)發(fā)上的投入達到近8000萬(wàn)元。

　　截至6月31日，蒙發(fā)利已獲得216件專(zhuān)利授權、17件發(fā)明授權，多項自主研發(fā)的核心技術(shù)已達到國際先進(jìn)或領(lǐng)先水平。目前，蒙發(fā)利研發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品品類(lèi)逾千種，涵蓋了保健按摩產(chǎn)品的大部分品類(lèi)，每年推出的各類(lèi)新產(chǎn)品數量占當年銷(xiāo)售額的比重超過(guò)50%。

　　“研發(fā)帶動(dòng)品牌建設，只有新穎的產(chǎn)品才能吸引客人”，以出口戶(hù)外運動(dòng)服為主的福建紅瑞興紡織有限公司早在2000年就已經(jīng)增設了自己的研發(fā)團隊，目前紅瑞興專(zhuān)門(mén)負責外貿研發(fā)的人員有40人，其中包括設計師和技術(shù)人員，每年的研發(fā)成本在400萬(wàn)到600萬(wàn)元：“這樣的研發(fā)投入對于一個(gè)1000多人規模的紡織企業(yè)來(lái)說(shuō)并不多見(jiàn)”。

　　力爭品牌產(chǎn)品打進(jìn)外國超市

　　由于自主品牌的利潤率遠高于貼牌生產(chǎn)，越來(lái)越多的企業(yè)在做外貿時(shí)并不滿(mǎn)足于以前的貼牌生產(chǎn)。

　　“過(guò)去春光的產(chǎn)品很受消費者喜歡，但大多消費者并不知道"春光"這個(gè)品牌。長(cháng)久以來(lái)，春光只是將產(chǎn)品賣(mài)給國外廠(chǎng)商，由他們自由貼牌銷(xiāo)售”，春光公司國際貿易部經(jīng)理陳曉秀告訴記者，春光將不再滿(mǎn)足于貼牌。從今年開(kāi)始，春光將支持國外客商，推動(dòng)春光品牌產(chǎn)品進(jìn)入當地的大型超市，這樣產(chǎn)品的曝光度更高，能更快地得到當地消費者對品牌的認可。

　　陳曉秀表示，春光將不斷減少貼牌生產(chǎn)，寧肯不收錢(qián)也要在商品上印上春光的牌子。從近期來(lái)看，肯定會(huì )壓縮盈利空間，但從長(cháng)遠來(lái)看，對春光品牌的推廣有意義。在談到春光食品品牌推廣的目標時(shí)，陳曉秀表示，她非常希望春光的品牌能被國外大型超市所認可。

　　“出口自主品牌的利潤點(diǎn)能夠達到30%，而一般貼牌生產(chǎn)的運動(dòng)衣的利潤點(diǎn)則在10%到20%，能夠達到20%的非常少�！标惛１蚋嬖V記者，雖然大多數客戶(hù)還是想要做自己的品牌，但經(jīng)過(guò)幾年的市場(chǎng)培育，紅瑞興在挪威和俄羅斯都有大客戶(hù)直接使用紅瑞興的品牌，自主品牌出口已經(jīng)占到紅瑞興出口份額的15%—20%，這對紅瑞興來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的進(jìn)步。兩年前，紅瑞興在俄羅斯還只有20多家專(zhuān)賣(mài)店，現在已經(jīng)接近100家。

　　“但是做自主品牌也有自己的難處，主要是專(zhuān)賣(mài)店的店面裝修、后期終端服務(wù)等比較難跟上”，陳福彬說(shuō)，做自主品牌的國外市場(chǎng)如果遇到問(wèn)題，企業(yè)很難追蹤與解決。企業(yè)要想做大做好國外市場(chǎng)的自主品牌，從生產(chǎn)到銷(xiāo)售到后期服務(wù)都面臨更大的挑戰。