在群雄逐鹿的競爭背景下，家紡行業(yè)以往低標準的“跑馬圈地”式的粗放型增長(cháng)已經(jīng)走到了終點(diǎn)，隨之而來(lái)的也是曾經(jīng)長(cháng)期粗放增長(cháng)為家紡行業(yè)帶來(lái)的當下的困境。
　　
　　首先是庫存的問(wèn)題。由于前期的生產(chǎn)缺乏規劃性，盲目生產(chǎn)，對于市場(chǎng)則求大、求快，沒(méi)有市場(chǎng)調查和計劃的生產(chǎn)就導致了企業(yè)或者加盟商店內的庫存高疊。
　　
　　另一方面，企業(yè)內對于加盟商缺乏恰當的扶持和培育，加盟商在店面經(jīng)營(yíng)，特別是進(jìn)貨的過(guò)程中沒(méi)有確切的把握，對于市場(chǎng)的認識不足，也就導致了加盟商自己的店面庫存問(wèn)題嚴重。
　　
　　上海一企業(yè)負責人告訴筆者，近來(lái)企業(yè)銷(xiāo)售增幅攀升20%，而利潤卻下滑40%。據調查，家紡行業(yè)中，利潤持平或下降的企業(yè)不在少數。據筆者觀(guān)察，造成企業(yè)利潤下降主要原因是各種硬性成本開(kāi)支壓縮了利潤空間，導致同質(zhì)同量的產(chǎn)品今年掙不著(zhù)錢(qián)，如果產(chǎn)品提價(jià)又會(huì )招致下游的種種不解。
　　
　　在這些內憂(yōu)外患的夾擊下，家紡行業(yè)的發(fā)展一度受到考驗，但是我們也看到家紡行業(yè)經(jīng)過(guò)2013年的反省，企業(yè)正在開(kāi)始尋找新的發(fā)展途徑，整合資源，積極借助于市場(chǎng)經(jīng)濟中新出現的趨勢力量，整合行業(yè)，整合發(fā)展。