近年來(lái)我國絲綢中低端產(chǎn)品同質(zhì)化競爭的現象非常嚴重，導致眾多絲綢企業(yè)處在成本高、效益低、風(fēng)險大的困境中，許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)，嚴重影響了絲綢行業(yè)的可持續發(fā)展�？芍^優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢不再，而制約的瓶頸十分明顯。面對重重生存困境，一些紡織企業(yè)開(kāi)始根據自身實(shí)際情況，或是通過(guò)走高端、規�；�和差別化之路，或是通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和基礎產(chǎn)業(yè)轉移來(lái)謀求自身的轉型自救之路�！盀榱藬[脫原料價(jià)格波動(dòng)對企業(yè)生產(chǎn)的影響，我們和科研機構一起研發(fā)了彩色繭子，通過(guò)差異化競爭和提高產(chǎn)品附加值來(lái)穩定企業(yè)利潤�！焙�州南潯十萬(wàn)人家絲綢公司總經(jīng)理儲永興表示，由于彩繭是一種新產(chǎn)品，顧客都對其表示了濃厚的興趣，它的利潤也比較高。
　　
　　除了技術(shù)創(chuàng )新，一些絲綢企業(yè)還通過(guò)延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈和轉移來(lái)降低成本。目前，浙江部分實(shí)力較強的絲綢企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始將養蠶基地和部分基礎原料加工工序，向西部地區轉移，依靠西部地區的資源和人工成本相對較低的優(yōu)勢來(lái)降低成本，加強企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭力。這方面，湖州絲綢步子邁得特別明顯�！敖z綢行業(yè)轉型升級的最主要方向就是要提升產(chǎn)品的附加值，把絲綢產(chǎn)業(yè)鏈的前道和中道的生產(chǎn)工序搬到西部地區，把附加值高的、有品牌的后整理環(huán)節放在東部地區，兩邊進(jìn)行有效結合，才是絲綢行業(yè)的轉型升級之路”。浙江湖州紡織協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、絲綢之路集團董事長(cháng)凌蘭芳表示。
　　
　　國內紡織行業(yè)面臨著(zhù)重重困難的同時(shí)，也迎來(lái)了行業(yè)整合升級的機遇�！罢麄�(gè)行業(yè)的創(chuàng )新點(diǎn)突破點(diǎn)還有很多，包括養蠶產(chǎn)業(yè)化、繅絲智能化、織造數碼化、應用跨界化等等，只要有一項重大突破都會(huì )引起絲綢行業(yè)革命，帶來(lái)滾滾紅利�！绷杼m芳說(shuō)。而對于絲綢之路集團而言，將絲綢制造業(yè)和絲綢服務(wù)業(yè)結合來(lái)做，在湖州建設四萬(wàn)平方米的絲綢中心，和三百畝的大生產(chǎn)區連成一片，形成繭絲綢全產(chǎn)業(yè)鏈的的交易中心、展示中心、檢測中心、電商中心、培訓中心、技術(shù)中心……是凌蘭芳的目標。
　　
　　據了解，創(chuàng )新驅動(dòng)、轉型升級也是浙江一些著(zhù)名絲綢企業(yè)的共同行動(dòng)。如凱喜雅服飾有限公司努力打造產(chǎn)業(yè)鏈的前端，夯實(shí)前道。達利和萬(wàn)事利集團把絲綢與文化與旅游緊密結合起來(lái)，走出了一條新路。巴貝集團在提升產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)，在思考產(chǎn)業(yè)化養蠶，往一產(chǎn)延伸。此外，富陽(yáng)金富春集團到湖北發(fā)展絲綢，杭州喜得寶集團到四川推進(jìn)產(chǎn)業(yè)。桐鄉蠶絲被產(chǎn)業(yè)群痛定思痛，決心重建誠信讓消費者信心回歸。德清絲綢圍巾要告別低檔代工，嘗試高端品牌，而桐廬絲綢針織也在想方設法提升工藝要做精品。