黨的十八屆三中全會(huì )吹響全面深化改革的號角。會(huì )后發(fā)布的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》在全國紡織行業(yè)企業(yè)掀起了一場(chǎng)討論熱潮，各地紡織企業(yè)的干部職工熱議大會(huì )深化改革主題及政策變化。本報采擷了部分企業(yè)負責人的體會(huì )和感言，其中，紡織人對未來(lái)發(fā)展的新期待溢于言表。

　　謀求轉型新突破當好攻堅排頭兵

　　上海紡織（集團）有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng) 席時(shí)平

　　通過(guò)初步學(xué)習《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》，我們體會(huì )到《決定》提出了全面深化改革的指導思想、總體思路、目標任務(wù)，是指導新形勢下全面深化改革的綱領(lǐng)性文件，令人振奮，催人奮進(jìn)。

　　上海根據中央關(guān)于“要當好改革攻堅的排頭兵和創(chuàng )新探索的先行者”的要求，將制定下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步深化上海國資改革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》，這是上海紡織發(fā)展的又一個(gè)難得機遇。上海紡織集團將以十八屆三中全會(huì )精神為指針，以強烈的進(jìn)取意識、機遇意識和責任意識，從規劃、布局、體制、機制等方面著(zhù)手，制定集團進(jìn)一步深化改革的方案，明確未來(lái)幾年的目標、任務(wù)、舉措，提出扎實(shí)有效的措施，認真做好深化集團改革的各項工作，謀求集團轉型發(fā)展的新突破。

　　市場(chǎng)面前平等競爭 改革調整勢在必行

　　北京紡織控股公司黨委書(shū)記、董事長(cháng) 吳立

　　從十八屆三中全會(huì )公報中可以看出，國企的定位未變，國企改革只在機制層面而非體制層面改革，這對國企的改革調整和進(jìn)一步發(fā)展增強了信心。但是破除壟斷、降低門(mén)檻，與非公經(jīng)濟平等參與市場(chǎng)競爭是發(fā)展趨勢，這也要求國有企業(yè)進(jìn)一步提升核心競爭力，進(jìn)一步提高參與市場(chǎng)競爭的能力。同時(shí)，紡織行業(yè)市場(chǎng)競爭更加激烈。北京紡織企業(yè)的進(jìn)一步改革調整勢在必行。紡織行業(yè)的標桿企業(yè)大多是民營(yíng)企業(yè)，規模較大、管理模式也較先進(jìn)。北京紡織控股作為國有企業(yè)，與民營(yíng)企業(yè)相比，競爭力、市場(chǎng)化先天不足，比如在決策程序上受各種制度、規定制約，企業(yè)快速反應等市場(chǎng)化行為與民營(yíng)企業(yè)相比存在差異。北京紡織企業(yè)改革調整勢在必行，深化改革調整、實(shí)行混合所有制是發(fā)展方向。

　　建設新型紡織企業(yè) 主業(yè)升級多元發(fā)展

　　石家莊常山紡織股份有限公司董事長(cháng) 湯彰明

　　黨的十八屆三中全會(huì )強調：“必須毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟，堅持公有制主體地位，發(fā)揮國有經(jīng)濟主導作用，不斷增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力”，這不僅增添了我們加大國有企業(yè)改革的信心和勇氣，更使我們從中看到了紡織傳統產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展宏圖。

　　常山股份要圍繞主業(yè)升級、開(kāi)發(fā)突破、多元發(fā)展，積極探索股權多元化，形成紡織主業(yè)、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、貿易投資“三大業(yè)務(wù)板塊”，抓好強研發(fā)、精制造、大貿易、創(chuàng )品牌、調結構、細管理“六個(gè)重點(diǎn)”，把握隊伍建設和資金保障“兩大關(guān)鍵”，走差異化競爭發(fā)展之路，努力把常山股份建成質(zhì)量效益不斷提高、職工收入不斷增長(cháng)的現代化新型紡織企業(yè)。

　　積極信號激發(fā)活力 三件大事必須做好

　　華紡股份有限公司董事長(cháng)、總經(jīng)理 王力民

　　學(xué)習黨的十八屆三中全會(huì )精神，我對“市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”這方面的內容感觸較深。

　　從十八屆三中全會(huì )公報中釋放出了許多積極的信號，建立統一開(kāi)放、競爭有序的市場(chǎng)體系，梳理好市場(chǎng)秩序，激發(fā)出更大的市場(chǎng)活力，同時(shí)把企業(yè)更為平等地置于更加開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境中去參與競爭，成為更明確、更必然的選擇。從華紡公司的角度講，我認為至少要做好三件事：一是找準發(fā)展定位，按照市場(chǎng)發(fā)展趨勢和需求，做好公司整體規劃和產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化；二是建設人才隊伍，人才是企業(yè)發(fā)展和搏擊市場(chǎng)的寶貴資源，人才的活力決定企業(yè)發(fā)展的活力；三是培育技術(shù)優(yōu)勢，科技進(jìn)步與科技創(chuàng )新是立足競爭的先導，技術(shù)強則企業(yè)興。