品牌定位的差異性與個(gè)性化，是品牌經(jīng)營(yíng)成功最有效的手段。如果定位同質(zhì)化（同樣的定位），品牌定位既沒(méi)有意義，而且還會(huì )給行業(yè)及市場(chǎng)帶來(lái)嚴重的失衡。持之以恒的運作定位，是實(shí)現定位和完善定位的最可靠的保障。 

  從消費者看定位，可以以年齡層細分化、活動(dòng)層細分化、文化群體細分化，這樣多樣品牌戰略便可應運而生。但品牌的風(fēng)格要保持延續性，內在文化不能偏離品牌主要訴求。針對消費者個(gè)性化、細分化、專(zhuān)業(yè)化的需求特點(diǎn)，形成良好的品牌網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，以適應現代家紡規模擴大化、品牌多元化的發(fā)展特點(diǎn)，不斷創(chuàng )新、銳意進(jìn)取，獲得真正的競爭優(yōu)勢。 

  強調家紡品牌的定位化，就是避免為做品牌而盲目做品牌：別人做我也做，別人做專(zhuān)賣(mài)店我也有，別人有形象代言人，我也不能落伍……這樣品牌的個(gè)性風(fēng)格將失去，品牌的經(jīng)營(yíng)方式將沒(méi)有自己的特色，必然因缺少個(gè)性而缺少靈魂。 

  目前，有些家紡企業(yè)，在設計上熱衷于模仿、品牌上熱衷于跟風(fēng)。很多品牌甚至是在抄襲和盲從，這樣的品牌注定是短命的。傳統抄襲的劣根慣性，從設計抄襲已經(jīng)延伸到品牌抄襲和運作方式上的抄襲，突出體現了“你有我也有，該出手時(shí)就出手”的盲動(dòng)思想、雷同運作。 

  家用紡織品的品牌必須差異化。與世界家用紡織品的品牌形成差異化，因為只有民族的才是世界的；與本國本地區的家用紡織品的品牌形成差異化，因為只有有特色的才是有發(fā)展前景的。

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