首先應該有自己的獨特文化，品牌文化應該是家紡品牌，形象代言人的作用在于強化已經(jīng)設定好的文化，而不是相反，一部分國內品牌都變成了明星文化特征的載體，到底家紡公司應該付給明星錢(qián)，還是明星應該付給家紡公司錢(qián)？家紡品牌文化從何而來(lái)，如何選擇自己的品牌文化？

　　通過(guò)對國際家紡品牌的研究，我們基本上可以歸為三類(lèi)：一是經(jīng)過(guò)長(cháng)期的歷史積淀來(lái)獲得，比如迪奧、夏奈爾等百年經(jīng)典品牌；二是獨特風(fēng)格倡導者，如貝納通、ESPRIT等；三是品牌文化賦予型，如HugoBoss等。第一種需要長(cháng)期的積淀，并始終堅持自己的路線(xiàn)，現階段中國品牌很難去復制；第二類(lèi)是眾多國內企業(yè)努力的方向，但由于對設計師的要求太高，國內的服裝企業(yè)很難在短期內獲得這種設計優(yōu)勢，當然，這應該是我們的努力方向之一；第三種是國內家紡企業(yè)用得最多的，但也是在操作中變形最厲害的，某些國內品牌的形象代言人策略就是這種變形的代表。前兩種我們可以稱(chēng)之為“隱形文化”，第三種我們稱(chēng)之為“顯性文化”，隱性文化需要較高的欣賞層次和消費意識，而國內的消費者在這方面還比較低，并且需要很長(cháng)的一段路要走；顯性文化是一種可以“說(shuō)出來(lái)”的文化，可以引起消費者的注意，以至共鳴，比如夢(mèng)蘭的品牌文化，就是這種顯性文化推廣成功的典型例子。