首先，企業(yè)要樹(shù)立正確的觀(guān)念。任何企業(yè)都不可能滿(mǎn)足所有市場(chǎng)的需求，“多子未必多�！�。其次，企業(yè)要明確自己的定位。在定位清晰的基礎上盤(pán)點(diǎn)企業(yè)資源，凡是屬于不符合定位的產(chǎn)品要忍痛割?lèi)?ài)，不要開(kāi)發(fā)或者不要急于推向市場(chǎng)。
 
　　再者，企業(yè)要實(shí)施產(chǎn)品線(xiàn)管理或品類(lèi)管理。在進(jìn)行企業(yè)資源盤(pán)點(diǎn)的基礎上，逐步消除自相殘殺類(lèi)的產(chǎn)品，在形成企業(yè)明晰產(chǎn)品線(xiàn)或品類(lèi)的基礎上進(jìn)行產(chǎn)品的適當延伸。不能列入自己產(chǎn)品線(xiàn)或品類(lèi)內的產(chǎn)品該淘汰就淘汰，而且不要盲目開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。
 
　　最后，企業(yè)可以按照過(guò)去產(chǎn)品、現在產(chǎn)品、未來(lái)產(chǎn)品的三分法對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行歸類(lèi)。過(guò)去產(chǎn)品不要再投入過(guò)多資源，產(chǎn)品生命周期快結束的要逐步淘汰或直接淘汰；現有產(chǎn)品則要加大資源投入并盡量擴大其銷(xiāo)量、延長(cháng)其生命周期，但對于產(chǎn)量太小且沒(méi)有多大前途的產(chǎn)品則要淘汰；未來(lái)產(chǎn)品要加大研發(fā)、推廣、儲備、培育力度，但是過(guò)于超前的產(chǎn)品不要著(zhù)急上市。