作為一家合資企業(yè)，上海投資方將全面負責企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節，本土投資方則全權負責企業(yè)的生產(chǎn)和管理。擁有著(zhù)如此清晰分工線(xiàn)路圖的成泰家紡，使企業(yè)還處于土建階段時(shí)就掌握了未來(lái)的市場(chǎng)主動(dòng)權。

　　擁有多年家紡從業(yè)背景的張世明是成泰家紡實(shí)現合資的主要促成者，在他眼里，此次合資資金上的聯(lián)合拼盤(pán)倒在其次，他更看重的是對方在生產(chǎn)技術(shù)和銷(xiāo)售環(huán)節上所具備的優(yōu)勢。因為上海的兩位投資商，一位是上海某大型國企家紡企業(yè)的技術(shù)老總，另一位則是一家頗具實(shí)力的外貿公司負責人。在張世明看來(lái)，成泰家紡將來(lái)主攻的是家紡的中高端市場(chǎng)，產(chǎn)品技術(shù)是最為關(guān)鍵的環(huán)節，而對方作為一家家紡龍頭企業(yè)管理層，手中并不缺乏國內最為前沿的技術(shù)，加上源源不斷的外貿生產(chǎn)訂單供給，成泰家紡兩年后實(shí)現兩個(gè)億的產(chǎn)值并不是天方夜譚。而通過(guò)合資所形成的從生產(chǎn)到技術(shù)再到銷(xiāo)售這樣一個(gè)完整的優(yōu)勢鏈條，完全可以使未來(lái)的成泰家紡擺脫整個(gè)乾潭家紡行業(yè)目前存在的產(chǎn)品檔次低、受市場(chǎng)波動(dòng)大的先天硬傷。此外，張世明目前仍在經(jīng)營(yíng)的宏達家紡也成為了成泰家紡優(yōu)勢鏈條上的組成因子，由于成泰家紡生產(chǎn)的原料主要是坯布和噴膠棉，而宏達家紡生產(chǎn)的成品正是噴膠棉，如此一來(lái)，拿自己下游企業(yè)的產(chǎn)品用作上游企業(yè)的原料，這既無(wú)形中使自己的產(chǎn)業(yè)內部形成了一個(gè)上下銜接的產(chǎn)業(yè)鏈條，又給成泰家紡的生產(chǎn)帶來(lái)了極大的成本優(yōu)勢，這種優(yōu)勢足以讓乾潭的其他家紡企業(yè)垂涎羨慕。

　　目前令張世明有些苦惱的是成泰家紡項目建設速度顯得滯后了一些，在位于乾潭黃立垟工業(yè)區塊的成泰家紡土建現場(chǎng)，筆者看到只有一棟主廠(chǎng)房和兩層食堂已經(jīng)結頂，一幢四層樓的職工宿舍只建成了兩層，其他的還在零星建設。而按照目前最終確定的項目建設方案，成泰家紡的一二期實(shí)行同步施工，在42畝的土地上一共要建起7棟主廠(chǎng)房。

　　令人欣慰的是，針對這種不利因素，張世明早有自己的打算，根據家紡行業(yè)每個(gè)生產(chǎn)車(chē)間相對獨立的特點(diǎn)，他準備建成一棟生產(chǎn)一棟，也就是說(shuō)，今年7月中旬，只要第一批行風(fēng)機到位調試停當后，成泰家紡的第一個(gè)主廠(chǎng)房就可組織正常的生產(chǎn)了。按照這樣邊建邊生產(chǎn)的模式，到明年4月份全部土建項目完工時(shí)，成泰家紡早就創(chuàng )造出不菲的產(chǎn)值。而在這之前，張世明還完成了企業(yè)生產(chǎn)的許多前期工作，如前不久，他就到湖南長(cháng)沙招聘了7名報單員，同時(shí)在山東一職校招進(jìn)了不少企業(yè)員工。

　　在采訪(fǎng)中，張世明對成泰家紡未來(lái)的發(fā)展充滿(mǎn)了信心。他說(shuō)，前不久的湖南、深圳考察給他帶來(lái)了一個(gè)理念，管理企業(yè)要善于學(xué)習《西游記》中唐僧對三個(gè)徒弟的態(tài)度，做到人盡其用。這樣的認識無(wú)形顯現出了一名成熟企業(yè)主在企業(yè)管理上的駕輕就熟。