因此廣州的部分企業(yè)家提出即便是財政出資扶持，也必須注意扶持的效率問(wèn)題。有專(zhuān)家提出，可以考慮放寬融資渠道的方式有多種，不必將眼光只盯著(zhù)財政支出這塊。東莞亦不妨試點(diǎn)產(chǎn)業(yè)投資基金、允許企業(yè)股權買(mǎi)賣(mài)、大力推進(jìn)風(fēng)險投資、以及將現行的小額貸款公司或村鎮銀行的門(mén)檻大幅度降低等多種融資渠道。這種做法，一來(lái)可以調動(dòng)民間資本進(jìn)入融資供給者的行列；二來(lái)不同資本提供者之間的競爭也有助于提高投融資效率。對地方政府來(lái)說(shuō)，又不必背負負擔，是可行之選。

　　兼并收購，大企業(yè)迅速走強

    信貸危機引發(fā)的經(jīng)濟滑坡正席卷全球，歐美地區從銀行大規模融入資金的成本則水漲船高，資金鏈斷裂的風(fēng)險步步逼近。而機會(huì )恰在危機最嚴峻的時(shí)候顯露出來(lái)，對于少量資金充裕的企業(yè)，華爾街金融危機提供了一個(gè)前所未有的并購良機。

    中國銀行表示有意收購陷入經(jīng)營(yíng)危機的英國金融集團哈里法克斯銀行(HBOS)，目前雙方的談判限于投資基金等初級階段。

    與此同時(shí)，中國保險業(yè)也開(kāi)始注意到海外投資機會(huì )。國內最大壽險公司—中國人壽保險股份有限公司—首席投資官劉樂(lè )飛日前表示，未來(lái)兩年國內股票市場(chǎng)將處于調整期，中國人壽將積極爭取海外投資機會(huì )。事實(shí)上，除了金融業(yè)，其他行業(yè)的兼并收購也在大規模展開(kāi)。

    北京汽車(chē)工業(yè)控股有限公司董事長(cháng)徐和誼于近日表示，金融危機正好給了北汽集團機會(huì )。在金融危機中，北汽集團可能從單純的收購弱勢企業(yè)轉向和強者牽手的新發(fā)展階段。

    目前北汽集團正在考慮如何走新的發(fā)展模式。徐和誼指出，“金融危機之前，北汽集團主要走小規模兼并重組，收購弱勢企業(yè)的發(fā)展模式。但金融危機之后，或許北汽集團可以走一條聯(lián)合發(fā)展之路。在高增長(cháng)時(shí)期，一些質(zhì)量比較好的集團可能不會(huì )和北汽集團合作。但在金融危機之后，談判的成本可能會(huì )降低，雙方有可能牽手共同發(fā)展�！�

    相對于北汽集團仍處于挑選階段，江蘇天工集團則已經(jīng)“重拳出擊”。集團董事長(cháng)朱小坤說(shuō)，受金融危機影響，上半年，天工的美國訂單開(kāi)始減少，但同時(shí)德國方面的訂單有所增加，因此企業(yè)整體運營(yíng)受影響不大。今后一段時(shí)間，在市場(chǎng)銷(xiāo)售上，天工同樣面臨挑戰，但同時(shí)也機遇并存。

    今年天工就以270萬(wàn)英鎊收購了一家有著(zhù)150年以上歷史的英國著(zhù)名工具生產(chǎn)企業(yè)。接下去，天工還將收購同樣有著(zhù)150年歷史的美國工具品牌企業(yè)，原收購價(jià)3500萬(wàn)美金，隨著(zhù)美國金融危機的加劇，現收購價(jià)為2000萬(wàn)美金。朱小坤表示，把中國的品牌做到世界不容易，天工曾在美國花費千萬(wàn)嘗試打造自己的品牌，但沒(méi)有達到預想的效果。而在全球金融危機影響下，天工集團卻事半功倍，收購行動(dòng)進(jìn)一步開(kāi)拓了歐洲和美國市場(chǎng)。

    在微軟公司全球資深副總裁、微軟（中國）有限公司董事長(cháng)張亞勤看來(lái)，危機下的失業(yè)問(wèn)題、貨幣問(wèn)題都將是中國企業(yè)的機遇�！艾F在是一個(gè)很好的并購機會(huì )。對于很多有錢(qián)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)時(shí)候參股或買(mǎi)公司會(huì )顯得很便宜，如果需要增強核心技術(shù)、競爭力，就可以并購缺少資金但有技術(shù)的公司�！�

    但相比于并購的速度，翰威特咨詢(xún)公司企業(yè)并購咨詢(xún)全球業(yè)務(wù)總監Piotr Bednarczuk則指出，現在速度雖然是最關(guān)鍵的，“但是，我們不贊成中國企業(yè)因為海外資產(chǎn)便宜就蠢蠢欲動(dòng)，絕不能因為對方便宜就買(mǎi)，要保證收購目標能夠對未來(lái)戰略發(fā)展有貢獻，并購不是為了做收藏家�！�

    并購企業(yè)需要確立并購流程，并在內部建立一個(gè)精英團隊，包括人力資源、法律、財務(wù)等專(zhuān)業(yè)人士，同時(shí)，被并購企業(yè)也應該有這么一個(gè)團隊，兩者之間建立一個(gè)溝通的橋梁，將對并購的成功以及滿(mǎn)足未來(lái)戰略發(fā)展需要非常有利。如何建立這樣的流程和團隊是很多中國企業(yè)現階段面臨的主要挑戰之一。