第一，就是提高在技術(shù)上，產(chǎn)品上的研發(fā)投入，不投入就沒(méi)有高附加值的產(chǎn)出，光投資設備，廠(chǎng)房這些是看得見(jiàn)的，很低的附價(jià)值的投入，許多企業(yè)在當時(shí)市場(chǎng)環(huán)境良好的時(shí)候，覺(jué)得投資這些是正確的，還無(wú)限度的、無(wú)節制的投入，但是，本人認為，這個(gè)是很錯誤的投入，其實(shí)這些投入初看上去好像比產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)投入風(fēng)險低，但是一旦發(fā)生任何市場(chǎng)不利的變化后，這些投資往往是你最大的負擔和最高的風(fēng)險，這些投入的規模實(shí)在是太大了，很多大到你不得不去銀行貸款，這些又導致你的企業(yè)整體負債率具高不下，你還有什么能抵御來(lái)自市場(chǎng)突發(fā)的事件和風(fēng)險，況且自身已經(jīng)面臨現金流不暢的問(wèn)題，到時(shí)候要解決的問(wèn)題更多更嚴重。在任何的時(shí)候，要在自身企業(yè)的產(chǎn)能投入上要謹慎，特別是在沒(méi)自主產(chǎn)品、沒(méi)有自主流通渠道產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)能上的投入，一切要靠別人的訂單沒(méi)自己市場(chǎng)的企業(yè)尤其要關(guān)注這點(diǎn)。

　　第二，就是人才方面的投入，企業(yè)千萬(wàn)不要忽視自身人才的建設和投入，這些投入的回報是巨大的，而不是所認為的無(wú)所謂的，中國有得是人才，人才太多，什么都缺就不缺人的觀(guān)點(diǎn)是錯誤的，不是每個(gè)人才都對您的企業(yè)是合適的，所以應該說(shuō)是人太少了，趁現在情況，趕快儲備你的人才，調整你企業(yè)的的人才戰略。把引進(jìn)人才放在首位，調整企業(yè)自身的用人結構，好的引進(jìn)，差的淘汰掉。不要吝惜你在人才上的花費，這個(gè)比你在設備上、在廠(chǎng)房上投入要有意義得多了。況且，目前企業(yè)要解決危機，沒(méi)有人才怎么行呢？有些企業(yè)主會(huì )說(shuō)，我一直在做這事情，但是，就是留不住��！這個(gè)就要問(wèn)您是不是從內心里真的重視過(guò)人才，這個(gè)不是嘴上說(shuō)說(shuō)要重視人才，要重視知識，您給他們多少投入？您真正的放手給他們去做了嗎？您尊重過(guò)他們的專(zhuān)業(yè)知識和意見(jiàn)嗎？

外 部 部 分

　　《新約。馬太福音》中有這樣一個(gè)故事，一個(gè)國王遠行前，交給三個(gè)仆人每人一錠銀子，吩咐他們：“你們去做生意，等我回來(lái)時(shí)，再來(lái)見(jiàn)我�！眹�王回來(lái)時(shí)，第一個(gè)仆人說(shuō)：“主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠�！庇谑菄�王獎勵了他10座城邑。第二個(gè)仆人報告說(shuō)：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠�！庇谑菄�王便獎勵了他5座城邑。第三個(gè)仆人報告說(shuō)：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里存著(zhù)，我怕丟失，一直沒(méi)有拿出來(lái)�！庇谑菄�王命令將第三個(gè)仆人的那錠銀子賞給第一個(gè)仆人，并且說(shuō)：“凡是少的，就連他所有的，也要奪過(guò)來(lái)。凡是多的，還要給他，叫他多多益善�！边@就是馬太效應，它反映了當今社會(huì )中存在的一個(gè)普遍現象，即贏(yíng)家通吃。

　　來(lái)自市場(chǎng)的變化，我們不要太悲觀(guān)，也應該從另一個(gè)角度去看這個(gè)市場(chǎng)變化，市場(chǎng)沒(méi)有潮起潮落，怎么能夠發(fā)展呢，特別對現在的家紡企業(yè)，已經(jīng)到了洗牌時(shí)刻，這個(gè)也是10年之機遇，隨著(zhù)市場(chǎng)通過(guò)不斷的通過(guò)這樣的跌漲，走向更為成熟，市場(chǎng)周期會(huì )變的更長(cháng)，如果企業(yè)向在下一輪的潮起站在潮頭上，那么現在是最佳時(shí)刻。這點(diǎn)，不管是現在的小型企業(yè)、中型企業(yè)還是大型企業(yè)，都是機會(huì )和挑戰，如果你抓不住這次機會(huì )的話(huà)，那么下輪潮起的時(shí)候就沒(méi)你的份了，而且還可能被徹底的淘汰出市場(chǎng)。

　　那么現在能做什么呢？

　　第一， 在產(chǎn)品研發(fā)上進(jìn)行投入：吸收專(zhuān)業(yè)人才，制定產(chǎn)品研發(fā)投資計劃，為有自主的產(chǎn)品和知識產(chǎn)權上下功夫。

　　第二， 發(fā)展自主的產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道