許多家紡企業(yè)也在考慮實(shí)施電子商務(wù)來(lái)開(kāi)拓自身的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道，在這里簡(jiǎn)單的列出一個(gè)電子商務(wù)上面臨問(wèn)題，供這類(lèi)企業(yè)進(jìn)行參考。

　　1、電子商務(wù)模式有B2B和B2C兩種企業(yè)可行的模式，B2B為企業(yè)對企業(yè)間的，適合大宗類(lèi)的交易，適合生產(chǎn)原材料及半成品產(chǎn)品的廠(chǎng)家；B2C是企業(yè)對零售終端市場(chǎng)的銷(xiāo)售模式，比較適合生產(chǎn)終端產(chǎn)品類(lèi)的廠(chǎng)家；

　　2、電子商務(wù)不管是什么模式，一定是需要組建一個(gè)專(zhuān)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)團隊來(lái)運作，而不是僅僅是一個(gè)網(wǎng)站或者頁(yè)面就行了，而且投入還是比較可觀(guān)的（企業(yè)要做的話(huà)起步500萬(wàn)RMB，其中60%要投入市場(chǎng)推廣成本上），而不是僅僅就一個(gè)網(wǎng)站或者服務(wù)器的投入。一般有起色的話(huà)也需要14-16個(gè)月以上，而不是網(wǎng)站上去了就有市場(chǎng)了，一定要有心理準備。

　　3、特別是在B2C模式上，網(wǎng)購不是什么商品都能在互聯(lián)網(wǎng)上零售，需要依靠產(chǎn)品體驗的來(lái)帶動(dòng)消費的產(chǎn)品種類(lèi)，需要教育消費者的消費習慣的產(chǎn)品種類(lèi)，需要改變消費者消費觀(guān)念的產(chǎn)品種類(lèi)，不能量化和格式化的產(chǎn)品種類(lèi)，建議目前不要考慮在上面賣(mài)，除非你有足夠大的耐心和資本實(shí)力。

　　4、電子商務(wù)只是一種銷(xiāo)售模式和渠道，雖然創(chuàng )造了無(wú)數的奇跡和財富英雄，也是未來(lái)的商業(yè)趨勢，但在目前可行的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下，并不是解決銷(xiāo)售及進(jìn)入市場(chǎng)的萬(wàn)能良藥，一定要配合好自身企業(yè)產(chǎn)品結構和原來(lái)傳統的銷(xiāo)售渠道，傳統和現代的銷(xiāo)售模式有效的結合應該是首先需要考慮的，因為家紡產(chǎn)品有很多種類(lèi)是體驗購物方式下，才能獲得很好的銷(xiāo)量。

第六， 關(guān)于品牌

　　一個(gè)企業(yè)的要自創(chuàng )品牌，是需要一個(gè)漫長(cháng)的投入和精心維護的過(guò)程，并不能靠一時(shí)砸錢(qián)就能成就一個(gè)品牌的，如果說(shuō)砸錢(qián)就能出品牌的話(huà)，那么最多也是個(gè)短命的品牌，所以，要做自己的品牌，一定要有品牌的長(cháng)期發(fā)展的整體戰略和五年計劃，注重品牌的目標定位消費群的培養，注重品牌的形象維護，注重產(chǎn)品體系的結構和優(yōu)化，注重提供產(chǎn)品的長(cháng)期質(zhì)量穩定，注重建設完善的產(chǎn)品售前后的服務(wù)體系。