東風(fēng)助陣萬(wàn)事俱備

　　網(wǎng)盛對阿里巴巴實(shí)施的“草船借箭”的謀略，天時(shí)地利人和的因素必不可少�！俺啾谥畱稹敝�，濃霧是為天時(shí)，水上作戰是為地利，而魯肅的配合當為人和。這也啟示著(zhù)網(wǎng)盛：亂世、和作戰盟友，或許就是其與阿里展開(kāi)大決戰的必然條件。

　　如今，作為“利劍”的有了，而且不止一把：旗下十余家行業(yè)領(lǐng)先的垂直網(wǎng)站，代表綜合B2B發(fā)展心趨勢的生意寶平臺下“隱藏”的極具殺傷力的產(chǎn)品——“1800元版中國供應商”。

　　然而，萬(wàn)事俱備，還欠東風(fēng)。這陣“東風(fēng)”就是阿里自身當前所陷的市場(chǎng)困境與內部窘境。

　　而這東風(fēng)并不由得孫德良呼之即來(lái)，而需要聚集宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境與阿里集團自身缺陷而成。

　　今年以來(lái)，隨著(zhù)宏觀(guān)經(jīng)濟不景氣，加之人民幣升值、出口退稅降低或取消、原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本提高，加上銀根緊縮，企業(yè)成本大幅度提高，國內企業(yè)正在經(jīng)受一場(chǎng)前所未有的嚴峻的考驗，中小企業(yè)明顯生意越來(lái)越難做了，在民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)達的長(cháng)三角、珠三角地區，不少企業(yè)瀕臨停產(chǎn)與破產(chǎn)邊緣……而此時(shí)面對動(dòng)輒幾萬(wàn)、十幾萬(wàn)、乃至幾十萬(wàn)的電子商務(wù)平臺推廣費用，很多企業(yè)紛紛砍掉或壓縮了這塊預算。

　　據消息靈通人士透露：在外貿受阻的背景下，高投入、低產(chǎn)出的“高價(jià)版”中國供應商難免首當其沖。僅08年第二季度，阿里巴巴在浙江地區的中國供應商營(yíng)收僅為去年同期的60%不到。另一些需要通過(guò)電子商務(wù)來(lái)降低采購成本、擴大貿易機會(huì )的中小企業(yè)，在平臺相近、功能類(lèi)似卻費用低廉的前提下，會(huì )毫不猶疑地優(yōu)先選擇性?xún)r(jià)比高的“中國供應商”。

　　在這種“亂世”的大背景下，網(wǎng)盛生意寶此時(shí)推出的“1800元版中國供應商”，就是“順水推舟”的舉措，是一種讓利服務(wù)，目的是讓更多的企業(yè)花較少的錢(qián)就能獲得“中國供應商”服務(wù)，攜手企業(yè)共渡經(jīng)濟難關(guān)。

　　此外，近日又有中國社科院撰文犀利指出了阿里巴巴模式光環(huán)下的“四大隱憂(yōu)”，揭示潛在問(wèn)題：股權結構隱患、對馬云過(guò)度崇拜、快速擴張中的協(xié)同力問(wèn)題、治理結構硬傷等。

　　另外，《IT時(shí)代周刊》也評論指出：阿里巴巴的大雜燴式平臺、用戶(hù)被專(zhuān)業(yè)站點(diǎn)分流、過(guò)渡依靠新增用戶(hù)維持公司營(yíng)收高增長(cháng)、在與電子商務(wù)業(yè)務(wù)高度重合的核心搜索技術(shù)的缺失，將給公司未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)巨大隱患。在馬云風(fēng)光的表象下，阿里巴巴已經(jīng)危機四伏。

　　有了千百家行業(yè)B2B垂直網(wǎng)站的“東風(fēng)助陣”，天時(shí)、地利、人和條件具備，接下網(wǎng)盛就可以放開(kāi)手腳展開(kāi)“赤壁大戰”了。招無(wú)疑將打亂“馬家軍”的陣腳，或將對阿里巴巴等高價(jià)暴利的電子商務(wù)企業(yè)形成“蠶食包圍”的威脅，國內B2B價(jià)格體系與市場(chǎng)格局重新洗牌將不可避免。

　　毫無(wú)質(zhì)疑，一場(chǎng)由網(wǎng)盛作為“帶頭大哥”、數百行業(yè)網(wǎng)站集體參與的正面沖撞阿里巴巴的戰役，即將進(jìn)入“白熱化”階段，而結果如何只能留于時(shí)間作答。