一、家紡行業(yè)將面臨更大發(fā)展空間

　　目前約7900億的家紡行業(yè)產(chǎn)值中，將隨著(zhù)孚日、羅萊等強勢企業(yè)的上市，成為行業(yè)標桿，家紡市場(chǎng)容量將進(jìn)一步放大、對媒體和消費群中的影響力也將顯著(zhù)上升，家紡行業(yè)將有更會(huì )呈現新一輪增長(cháng)態(tài)勢，尤其是在床品和毛巾、裝飾布領(lǐng)域與西方發(fā)達國家存在顯著(zhù)地差距，而只要家用紡織品人均消費每增加一個(gè)百分點(diǎn)，中國年需求就可增加300 多億元。但是值得注意的是，誰(shuí)會(huì )能分享到增長(cháng)的果實(shí)和喜悅呢？難道是數十萬(wàn)家許多“默默無(wú)聞”的家紡企業(yè)、家紡加工廠(chǎng)嗎？

　　中國家紡業(yè)的發(fā)展正處于規模階段的前期，行業(yè)中的企業(yè)要取得成功必須加快資源整合的力度，迅速擴大市場(chǎng)份額.

　　二、家紡行業(yè)馬太效應加劇

　　顯而易見(jiàn)，隨著(zhù)羅萊家紡的上市，家紡行業(yè)也將呈現馬太效應，何謂馬太效應，就是是指好的愈好，壞的愈壞，多的愈多，少的愈少的一種現象。羅萊家紡將通過(guò)上市募集到的資金，大力購買(mǎi)核心終端和有潛力的縣鎮級終端，進(jìn)行直營(yíng)，旗下六個(gè)品牌：羅萊、圣瑪可、迪斯尼、喜來(lái)登、雪瑞丹、歐戀娜等等品牌，對多級多類(lèi)市場(chǎng)進(jìn)行全方位終端占領(lǐng)，而羅萊又在加大網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，2009年4月，羅萊在直營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)設了電子商務(wù)業(yè)務(wù)，銷(xiāo)量增加很快。由于針對每個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品不同，目標顧客不同，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們發(fā)現電子商務(wù)與實(shí)體銷(xiāo)售的沖突不如預想中的那么大，有很大的發(fā)展空間。

　　而相對于第一集團的羅萊家紡、富安娜家紡、水星家紡、夢(mèng)潔家紡，對于處在第二集團的家紡企業(yè)，如紫羅蘭家紡、寶縵家紡、凱盛家紡、維科家紡、盛宇家紡等國內銷(xiāo)售額低于5億余元的家紡企業(yè)而言，將面臨一次洗牌和淘汰，還有大量第三集團和非品牌企業(yè)也將面臨馬太效應的選擇，規律是無(wú)法改變的，正如20多年前，中國家電企業(yè)多達2萬(wàn)家，而今天具有規模、技術(shù)和品牌優(yōu)勢只剩下7家，不久將會(huì )變成3家，2家，家紡行業(yè)或許沒(méi)有家電行業(yè)那般殘酷，但是行業(yè)集中度將逐年增高，失去優(yōu)勢或沒(méi)有優(yōu)勢的家紡企業(yè)將會(huì )被市場(chǎng)淘汰。將來(lái)能夠活的比較滋潤的企業(yè)也就在20-30家左右。