直營(yíng)與代理同時(shí)進(jìn)行，是目前服裝品牌的典型做法，因為不滿(mǎn)意商場(chǎng)的一些做法，不少品牌開(kāi)出了自己的專(zhuān)賣(mài)店，甚至直接進(jìn)軍商業(yè)領(lǐng)域，自己建設商業(yè)流通渠道。那些沒(méi)有自己的渠道或者實(shí)行幾條渠道并進(jìn)的品牌，以及新進(jìn)品牌必須依靠商場(chǎng)的，在商場(chǎng)聯(lián)營(yíng)體制的摔打下，對店面的掌控力、對價(jià)格的設置力以及對消費者的了解度飛速成長(cháng)起來(lái)，從這個(gè)意義上說(shuō)，聯(lián)營(yíng)模式在帶給品牌壓力的同時(shí)，也培育了品牌的市場(chǎng)控制力。

    一種模式，參與的兩方都有話(huà)要說(shuō)，都希望找到新的解決方案。對于商場(chǎng)而言，采用買(mǎi)手模式加大自營(yíng)比例是商場(chǎng)突圍困境的有效途徑；對于品牌，多方開(kāi)拓市場(chǎng)渠道是增加市場(chǎng)占有率的最好做法。