戰略思維篇

　　應對形勢陰霾，是盯住弱項？還是發(fā)揮強項？ 

　　01 黯淡時(shí)更要出類(lèi)拔萃

　　華孚色紡股份有限公司總裁 陳玲

　　華孚色紡2008年通過(guò)兼并收購，成功借殼飛亞股份，將旗下色紡紗生產(chǎn)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)置入，晉升為中國A股唯一色紡紗上市公司。三年已過(guò)，我們也在思考和評價(jià)當時(shí)的選擇。

　　外部的評價(jià)往往是最客觀(guān)的。2011年8月，CCTV財經(jīng)頻道聯(lián)合眾多知名高校和機構，在2000多家上市公司中按創(chuàng )新、回報、成長(cháng)、治理、社會(huì )責任5個(gè)維度評選了“50指數樣本公司”，我們被評為十佳回報公司，是唯一上榜的紡織業(yè)上市公司，主辦方評語(yǔ)：資源優(yōu)勢看龍頭，紡織行業(yè)現朝陽(yáng)，3年資本增值回報率166%，回報驕人。當然，成功上市不只為投資者帶來(lái)可觀(guān)回報，還推動(dòng)了華孚全方位升級。首先在產(chǎn)業(yè)布局上，充足的資本為我們發(fā)力新疆保駕護航，為我們并購重組提供了機會(huì )，華孚作為全球最大色紡紗線(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢將進(jìn)一步凸顯和放大。其次，資本運營(yíng)為公司可持續發(fā)展提供了更多可能。繼2010年順利完成非公開(kāi)定向增發(fā)，成功募集資金10億元，2011年又獲準發(fā)行面值不超過(guò)10億元公司債券。雖然2011年市場(chǎng)遇冷股市低迷，而我們依然逆市上揚：前三季度實(shí)現營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)16.47%；凈利潤同比增長(cháng)36.60%。面對行業(yè)陰霾，態(tài)度決定結果，我們將“拓展新空間”作為年度品牌發(fā)展策略，越是黯淡時(shí)刻，越需要影響時(shí)代的創(chuàng )造力、出類(lèi)拔萃的產(chǎn)品和服務(wù)。未來(lái)依然牢牢把握在我們自己手中，環(huán)保時(shí)尚科技的色紡紗是代表趨勢的綠金產(chǎn)業(yè)，而善于學(xué)習的我們逐漸熟練運用資本的翅膀推動(dòng)新的成長(cháng)。我們在全球供應商大會(huì )上發(fā)布“榕樹(shù)戰略”，打造三大無(wú)縫鏈接的供應鏈協(xié)同平臺；我們加大發(fā)力新疆力度，在南北疆大手筆布局；我們繼續堅持色紡運動(dòng)，攜手產(chǎn)業(yè)鏈集合創(chuàng )新，從源頭創(chuàng )領(lǐng)時(shí)尚……因此，華孚發(fā)展的腳步依然堅實(shí)。 

　　02 長(cháng)年練就高度敏感性

　　華芳集團有限公司董事長(cháng) 秦大乾

　　2011年可謂華芳發(fā)展史上不平凡的一年。紡織形勢大起大落，種種不利因素疊加在一起，行業(yè)的嚴峻性甚于2008年。

　　困難面前，華芳集團的資金、管理和產(chǎn)業(yè)組合等優(yōu)勢充分體現，集團上下立足“上品質(zhì)、調結構、降成本、快銷(xiāo)收”，加快轉型升級步伐，集團經(jīng)濟穩健向好，去年前三季度實(shí)現總產(chǎn)值137億元，同比增長(cháng)21.2%；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入139億元，同比增長(cháng)21.9%�？缛�2012年，我們也受到新的歷史考驗和挑戰。紡織行業(yè)的過(guò)度競爭，勞動(dòng)力、資金、原料等資源緊缺，都嚴重制約和影響著(zhù)企業(yè)的高效運行，但我們仍對紡織行業(yè)和華芳集團的發(fā)展前景充滿(mǎn)信心。紡織行業(yè)是一個(gè)高度開(kāi)放的完全競爭的市場(chǎng)。37年來(lái)，華芳在優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境和復雜多變的市場(chǎng)風(fēng)浪中形成了獨具特色的管理模式和對市場(chǎng)的高度敏感與適應能力，這也是華芳敢于、善于應對復雜形勢的底氣所在。

　　觀(guān)諸己身，華芳集團自2006年實(shí)施做強做優(yōu)轉型戰略以來(lái)，裝備檔次不斷提升、品牌價(jià)值日益彰顯、區域布局和經(jīng)濟結構更趨合理、管理體制更加完善、集團經(jīng)濟運行呈現“用工量逐步減少、附加值不斷提高、經(jīng)濟結構持續優(yōu)化、發(fā)展后勁更加堅實(shí)”的良好態(tài)勢，推動(dòng)華芳集團跳出成本競爭的“圍城”，逐漸步入創(chuàng )新型紡織強企行列，“品牌華芳”、“創(chuàng )新華芳”、“文化華芳”等也逐步取代“規模華芳”，成為企業(yè)新的代名詞。

　　這些都是我們的力量之基、信心之源、發(fā)展之本。2012年是華芳集團在更高起點(diǎn)上探索新思路、籌劃新舉措、謀求新跨越的重要一年，我們將秉承“我們總在超越”的華芳理念，強化企業(yè)內部管理，大力實(shí)施技改和填平補齊，加快調整經(jīng)濟結構，努力在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、提升資源配置效率、培育新的效益增長(cháng)點(diǎn)上求得新突破。 

　　03 轉型有哪些積極因素

　　上海紡織（集團）有限公司總裁 朱勇

　　2011年上海紡織集團發(fā)揮整體優(yōu)勢、集成優(yōu)勢和協(xié)同優(yōu)勢，經(jīng)受住國內外宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的嚴峻考驗，各項主要經(jīng)濟指標全部超額完成，全年預計實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入430億元左右，同比增長(cháng)20%以上；利潤總額同比增長(cháng)20%；進(jìn)出口總額50億美元，同比增長(cháng)20%。

　　面對艱巨的轉型任務(wù)，我們更要看到有利于上海紡織發(fā)展的積極因素：一是國家宏觀(guān)經(jīng)濟政策將保持連續性和穩定性，繼續實(shí)施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，增強調控的針對性、靈活性、前瞻性。二是近期出臺的《上海建設國際貿易中心“十二五”規劃》詳細闡述了“十二五”期間推進(jìn)建設貿易和投資促進(jìn)十大平臺的具體舉措以及相關(guān)政策保障措施，這給我們提供了新的發(fā)展機遇，努力形成服務(wù)經(jīng)濟為主的產(chǎn)業(yè)結構。三是上海正在加快建設國際文化大都市，尤其要把文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)作為實(shí)現創(chuàng )新驅動(dòng)、轉型發(fā)展的重要抓手，進(jìn)一步優(yōu)化布局。四是經(jīng)過(guò)近幾年的轉型發(fā)展，集團管控水平進(jìn)一步提升，形成了整體優(yōu)勢、集成優(yōu)勢和協(xié)同優(yōu)勢，具備了較強的應對風(fēng)險能力。五是集團上下圍繞發(fā)展戰略、實(shí)施發(fā)展規劃的熱情高漲。各投資企業(yè)的大局意識、責任意識、發(fā)展意識不斷增強，形成了積極進(jìn)取、協(xié)同作戰、爭創(chuàng )一流的良好氛圍。 

　　04 偏激的想法于事無(wú)補

　　常州市中大無(wú)紡制品有限公司總經(jīng)理 陶建平

　　我們公司主要是生產(chǎn)工業(yè)用無(wú)紡布及氈，應用在汽車(chē)內飾、過(guò)濾材料、電子產(chǎn)品上。2011年汽車(chē)銷(xiāo)量總體下降，所以對汽車(chē)應用的無(wú)紡布總量減少了，再加上我們的產(chǎn)品供應對象是日系企業(yè)，而日系企業(yè)由于日本海嘯和下半年泰國水災，訂單減少了很多。

　　2011年公司經(jīng)營(yíng)比較困難，但是銷(xiāo)售量和利潤率都較2010年有所提高。原因主要是我們并不強求規模的擴大，而在于對內細抓管理，對工人進(jìn)行系統培訓，對每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行探討、分析，找出可以改進(jìn)的地方；對外開(kāi)發(fā)新型產(chǎn)品，主攻進(jìn)口替代品，靠新產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng )新來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)。公司開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的思路首先是環(huán)保，質(zhì)量指標要超國外，價(jià)格要低于進(jìn)口的40%左右，讓使用我們產(chǎn)品的企業(yè)感到我們產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，用技術(shù)、成本與國外競爭。   競爭不是消滅對手，而是共同參與、平衡發(fā)展，不要忘了我們國家古老而有用的道理，離開(kāi)了“平衡”，就談不上穩定發(fā)展。當然波動(dòng)是必要的，但萬(wàn)事不能過(guò)分，偏激的想法于事無(wú)補，世界不會(huì )因你而改變，而你自己是可以改變的。 

　　05 最務(wù)實(shí)就是做好自己的

　　華紡股份有限公司董事長(cháng) 王力民

　　2012年紡織行業(yè)面臨的大環(huán)境仍不容樂(lè )觀(guān)，如何尋求突圍與突破？企業(yè)根據自身情況將采取適合發(fā)展的思路與對策。我們認為，企業(yè)安全、穩健運行是基本前提。從公司來(lái)講，管理主線(xiàn)是“落實(shí)卓越績(jì)效管理，持續推進(jìn)精益生產(chǎn)”，在質(zhì)量持續改進(jìn)中，提高產(chǎn)品效益；通過(guò)實(shí)施品牌戰略，打造華紡的品牌效應。特別是在市場(chǎng)過(guò)度競爭的形勢下，企業(yè)的質(zhì)量保障、品牌建設有利于增強凝聚力、吸引力和輻射力，這是企業(yè)實(shí)現長(cháng)久生存與發(fā)展的一個(gè)動(dòng)因。當前，有的企業(yè)在實(shí)踐理性的現代化管理體系，這是一種令人鼓舞的趨勢。公司也在這方面做著(zhù)努力與探索，力爭通過(guò)對各種管理工具的學(xué)習與應用，CQI項目的建立與實(shí)施、KPI指標的制定與落實(shí)，在理順管理流程、提高綜合效能等方面起到重要的作用，從而使企業(yè)內部管理更具有現代管理特征，更充分地參與國際范圍內的競爭。這一切努力，實(shí)質(zhì)在于培育企業(yè)的核心競爭力——文化力。它不局限于“硬實(shí)力”，更注重“軟實(shí)力”建設，從企業(yè)運作品位與層次方面體現其氣度與能量。我們不能指望自己改變外部市場(chǎng)，但可以通過(guò)努力來(lái)改變自身。做企業(yè)別無(wú)選擇，做好自己的事情才是最務(wù)實(shí)的表現。