財務(wù)管理篇

　　應對成本壓力，哪些錢(qián)該��？哪些錢(qián)該花？ 

　　16 必要的創(chuàng )新待遇不能省

　　帛方紡織有限公司財務(wù)部長(cháng)張義

　　面對2011年的諸多困難，帛方紡織公司采取的主要措施就是集約控制、創(chuàng )新管理。公司領(lǐng)導重視成本控制，財務(wù)、技術(shù)、信息、審計部門(mén)利用網(wǎng)絡(luò )準確、及時(shí)提供成本核算信息，分析成本波動(dòng)的根本原因，實(shí)現降本增效。

　　公司成立專(zhuān)門(mén)的價(jià)格控制小組，對產(chǎn)品的價(jià)格實(shí)行科學(xué)的定價(jià)機制，根據市場(chǎng)行情、結合公司產(chǎn)品市場(chǎng)定位等因素定期進(jìn)行價(jià)格調整。讓產(chǎn)品價(jià)格公開(kāi)、透明，既利于把握市場(chǎng)行情，又有利于與同行比較，查出自身不足，自覺(jué)控制成本，實(shí)現效益最大化。圍繞降低消耗與提高效率，公司加強對各生產(chǎn)車(chē)間的考核力度。

　　銷(xiāo)售環(huán)節，在考核營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)員庫存和應收賬款的基礎上嚴格按銷(xiāo)售毛利提成。業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)，不能低于既定價(jià)格，但是如果高于既定價(jià)格，高出部分對業(yè)務(wù)員另行獎勵。

　　為避免棉花價(jià)格波動(dòng)影響，公司改變策略，轉向生產(chǎn)化纖及其他原料的非棉品種，積極開(kāi)發(fā)綠色環(huán)保型差別化纖維紗布系列、特種紗線(xiàn)、高檔服裝面料等多種類(lèi)型的紡織新產(chǎn)品。高附加值、高科技含量的特種棉紗，為公司下一步的穩步發(fā)展也創(chuàng )造了條件。

　　為刺激創(chuàng )新，公司常年設立創(chuàng )新與合理化建議獎。對有多項創(chuàng )新、其創(chuàng )新長(cháng)期發(fā)揮作用、貢獻大的員工，公司每年設立特別貢獻獎，并通過(guò)多種形式提高其待遇。對技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗豐富的員工，公司同樣采取各種方式提高其待遇。 

　　17 風(fēng)險并不都是主觀(guān)造成

　　浙江恒逸集團有限公司財務(wù)部 蔡萍  李健

　　目前很多企業(yè)的問(wèn)題在于，稅務(wù)風(fēng)險往往不一定是企業(yè)的主觀(guān)不遵從或者故意避稅等原因造成的。有的稅務(wù)風(fēng)險源自企業(yè)對稅收政策把握不到位，導致對涉稅事項的處理與政策的規定出現偏離；有的風(fēng)險則表現為企業(yè)對稅收政策調整產(chǎn)生的預期帶來(lái)的風(fēng)險。

　　潛在損失的避免，是稅務(wù)風(fēng)險管理的直接收益；而企業(yè)在稅務(wù)管理工作中積累的誠信經(jīng)營(yíng)、依法合規、嚴格風(fēng)險管控等經(jīng)驗和做法，將沉淀為企業(yè)的一種無(wú)形的財富，如果能夠運用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，將帶來(lái)無(wú)法估量的間接回報。

　　一是在內部環(huán)境領(lǐng)域，公司董事會(huì )和管理層將防范和控制稅務(wù)風(fēng)險作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一項重要內容，促進(jìn)企業(yè)內部管理與外部監管的有效互動(dòng)，積極倡導遵紀守法、誠信納稅的稅務(wù)風(fēng)險管理理念，增強員工的稅務(wù)風(fēng)險管理意識，并將其作為企業(yè)文化建設的重要組成部分。二是在組織結構領(lǐng)域，公司健全財務(wù)部稅務(wù)組織結構。三是在風(fēng)險評估領(lǐng)域，對公司稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行集中管理評估，對涉稅業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險識別，制訂事前積極預防，事后有效應對的策略。四是在控制活動(dòng)領(lǐng)域，在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)前期，財務(wù)針對企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)，以及針對重大稅務(wù)風(fēng)險涉及的管理職責和業(yè)務(wù)流程，制訂覆蓋各個(gè)環(huán)節的全流程控制措施。五、在信息與溝通領(lǐng)域，確保企業(yè)稅務(wù)部門(mén)內部、企業(yè)稅務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)、企業(yè)稅務(wù)部門(mén)與董事會(huì )、監事會(huì )等企業(yè)治理層以及管理層的溝通和反饋。 

　　18 成本管理目標各個(gè)擊破

　　雙山集團股份有限公司 劉義龍

　　面對不利形勢，集團最大限度地控制和降低生產(chǎn)成本，提高單位機臺貢獻毛利，有效提高班組、車(chē)間、分廠(chǎng)乃至整個(gè)集團的經(jīng)濟效益。在推行目標成本管理中，根據精細管理的原則，劃分若干不同的目標成本管理中心，進(jìn)行分解承包。

　　原料成本始終是棉紡企業(yè)成本控制的核心，集團公司根據品種的市場(chǎng)售價(jià)，設計配棉單價(jià)，由原料公司承擔原料總成本。原料、倉庫、技術(shù)質(zhì)檢、棉檢等，形成了從原料采購到產(chǎn)品產(chǎn)出一條龍成本控制。集團公司對機物料、水、電、氣等26項主要費用進(jìn)行承包，落實(shí)到責任人�？棽挤诌^(guò)去自用紗采取低管，一次性使用，浪費較大，改用熟料管可回收利用，節約了成本，提高了經(jīng)濟效益。月消耗下降25萬(wàn)元。電耗上，他們通過(guò)限峰填谷，利用谷期電，在谷期期間開(kāi)足機臺，月節約電費達19.8萬(wàn)元，年節約達234萬(wàn)元。

　　勞動(dòng)力成本方面通過(guò)加大技改投入，提高生產(chǎn)效率，降低勞動(dòng)力成本。財務(wù)成本方面實(shí)行定額資金管理，產(chǎn)品庫存、應收款回收、原料和機物料庫存占用、半制品數量均納入定額管理范疇，超過(guò)定額標準的由責任部門(mén)按當期銀行利息向集團付息，財務(wù)部門(mén)負責全集團銀行費用總指標，直接與各分廠(chǎng)、車(chē)間、科室工資掛鉤。 

　　19 每一份付出都要增值

　　經(jīng)緯股份榆次分公司 喬衛華

　　去年以來(lái)，經(jīng)緯股份榆次分公司冷作廠(chǎng)嚴格遵循“每一份付出都要增值”的理念，持之以恒地加大成本控制力度，努力推進(jìn)和細化成本管理工作。

　　為確保成本控制取得實(shí)效，分廠(chǎng)從幾個(gè)方面入手展開(kāi)工作：嚴格依據生產(chǎn)計劃部下達的月度計劃，按照生產(chǎn)的需要，以量定費，在確保成本指標完成的同時(shí)，實(shí)行彈性預算控制，適時(shí)對變動(dòng)費用指標進(jìn)行調整；進(jìn)一步提高工模具周轉使用效率，避免重復采購和發(fā)制，在保證生產(chǎn)正常運行的基礎上，盡量降低費用，保證成本費用始終處于受控狀態(tài)；規范焊條、砂輪片、砂帶等大量消耗物品的使用，要求隨用隨領(lǐng)，以減少費用集中發(fā)生；從原材料入手，精心排樣，合理分配，要求能使用余料的零件絕不發(fā)原材料，充分做到物盡其能；合理控制自制工作量與外協(xié)工作量的比例，確保自制工作量飽滿(mǎn)，進(jìn)一步降低工繳成本；積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，充分重視職工的小改小革，讓全員參與成本管理。
    成本控制精細化管理制度的實(shí)施，為分廠(chǎng)經(jīng)濟效益的提高、各項指標的圓滿(mǎn)完成發(fā)揮了巨大的促進(jìn)作用，同時(shí)也為分廠(chǎng)贏(yíng)得了更大的發(fā)展空間。

　　20 當家理財的好參謀

　　恒力集團財務(wù)部 李玉琴

　　“堅持原則，精益財務(wù)，團結互助，共同進(jìn)步”是財務(wù)部每天必喊的口號。

　　作為主管，管理是工作中非常重要的一部分。平時(shí)員工跟客戶(hù)進(jìn)行電話(huà)交流時(shí)，我也會(huì )留心，要是有不到位的地方，會(huì )馬上指出，防止他們在今后的工作中再犯類(lèi)似的錯誤。有人說(shuō)，在科學(xué)的道路上沒(méi)有平坦的大道，只有不畏勞苦沿著(zhù)陡峭山峰攀登的人，才有希望達到光輝的頂點(diǎn)。作為財務(wù)部經(jīng)理，身兼數職，不僅負責財務(wù)部的電腦記賬，報表編制、匯總，會(huì )計檔案，稅務(wù)會(huì )計等工作，還兼顧多個(gè)兄弟公司的財務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)調工作。此外，4個(gè)織造企業(yè)每月召開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo)分析會(huì )，不僅提升了財會(huì )工作人員的數據分析能力，也帶動(dòng)了整個(gè)辦公室的工作氛圍。

　　雖然財務(wù)工作看似千篇一律，但處理事情同樣也要講究技巧。我們做財務(wù)的，原則不能破，同時(shí)也要不斷鉆研怎樣把工作做得更好，精益求精。作為一名財務(wù)工作者，要以“為企業(yè)當好家，理好財，做好領(lǐng)導參謀”為己任。