重慶人郭大生涉足毛織行業(yè)十多年，樺祺針織建廠(chǎng)也已有7年。郭大生回憶說(shuō)，2001年～2002年是毛織生意最好做的時(shí)候，那時(shí)候舊廠(chǎng)房4扇大門(mén)連日敞開(kāi)迎客，機器不停軸地轉。而自金融危機后，今年最為慘淡。
　　
　　“你能不能告訴我，今年為什么這樣？”一見(jiàn)到記者，樺祺針織有限公司（下稱(chēng)“樺祺針織”）的主管郭大生反而先拋出問(wèn)題，“是因為歐債危機嗎？”如果不是因為今年生意慘淡，郭大生根本沒(méi)法把這個(gè)從電視里面看來(lái)的陌生詞語(yǔ)跟自己聯(lián)系在一起。
　　
　　從開(kāi)年到現在，“輝煌時(shí)期的200多名員工現在只剩下40多個(gè)”……說(shuō)到這些情況，郭大生灰心喪氣。
　　
　　樺祺針織是東莞大朗鎮3000多家毛織廠(chǎng)的其中一家。這樣企業(yè)的感受在大朗鎮并不少見(jiàn)。中小企業(yè)的轉型難題現實(shí)擺在面前。
　　
　　比2008年情況更嚴重
　　
　　東莞大朗有著(zhù)“中國羊毛衫名鎮”之稱(chēng)，以大朗為中心的產(chǎn)業(yè)集群有8000多家毛織企業(yè)，其中大朗鎮就有3000多家，這一數據還不包括幾千家沒(méi)有經(jīng)過(guò)工商登記的毛織作坊。
　　
　　廣東省外經(jīng)貿廳的數據顯示，每年在大朗集散銷(xiāo)售的毛衣有12億件，60%出口意大利、美國等80多個(gè)國家和地區，2011年大朗毛紡織品出口78.23億美元。在東莞大朗，本報記者走訪(fǎng)了四家毛織企業(yè)，企業(yè)表示今年的生存環(huán)境比2008年金融危機時(shí)更嚴峻。
　　
　　重慶人郭大生涉足毛織行業(yè)十多年，樺祺針織建廠(chǎng)也已有7年。郭大生回憶說(shuō)，2001年～2002年是毛織生意最好做的時(shí)候，那時(shí)候舊廠(chǎng)房4扇大門(mén)連日敞開(kāi)迎客，機器不停軸地轉。而自金融危機后，今年最為慘淡。
　　
　　大朗鎮對外經(jīng)濟貿易局局長(cháng)傅秩恩對本報記者表示，大朗毛織出口以歐洲市場(chǎng)為主，受整個(gè)國際大形勢尤其是歐洲經(jīng)濟疲軟的影響，企業(yè)出口訂單確實(shí)存在一定壓力。但今年來(lái)說(shuō)，由于毛織行業(yè)的訂單旺季是在6、7月份，所以要在那之后才好判別低迷程度。
　　
　　沒(méi)有生意做，但工人還要養。本報記者在樺祺針織的廠(chǎng)房里看到，有十幾名女工在進(jìn)行縫盤(pán)的操作。
　　
　　扣除廠(chǎng)租和工人工資后，今年以來(lái)，樺祺針織每月都虧損十幾萬(wàn)�！半m然現在沒(méi)有訂單，也不能完全不干活，現在讓工人做一點(diǎn)，希望下半年毛織市場(chǎng)好的時(shí)候能拿出來(lái)賣(mài)�！惫�大生說(shuō)。
　　
　　在另一家規模較小專(zhuān)做織片（毛織過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節）的工廠(chǎng)，該廠(chǎng)劉老板透露，以前生意好的時(shí)候一天可以賺三四百，現在只能賺八九十，員工從以前的40多個(gè)到現在只有6個(gè)。
　　
　　2010年起，劉老板把辛苦攢下來(lái)的錢(qián)全都投進(jìn)去陸陸續續買(mǎi)了20臺國產(chǎn)的電腦機，貴的十幾萬(wàn)，便宜的也要幾萬(wàn)塊。他說(shuō)，現在這些機器一萬(wàn)塊錢(qián)都不知道賣(mài)不賣(mài)得出去。
　　
　　盡管比起這些小企業(yè)，有著(zhù)雄厚資本的大公司情況看起來(lái)要好得多，但也無(wú)法掩蓋他們的經(jīng)營(yíng)者們在困境下的深重憂(yōu)慮。