在艱難前行中，家紡布藝行業(yè)從制造到渠道，再到終端店面經(jīng)營(yíng)，都出現了新的變化。其中，渠道方面的創(chuàng )新與變化最為明顯，這對以家居賣(mài)場(chǎng)、專(zhuān)賣(mài)店為標志的傳統渠道形成了巨大的挑戰。在此形勢下，泛家居流通業(yè)態(tài)整合，即所謂的“泛整合”成為家紡布藝流通領(lǐng)域的一大新趨勢。
　　
　　內外交困，“泛整合”浮出水面
　　
　　近兩年來(lái)，抗租停業(yè)、關(guān)電、限制進(jìn)出樣、趕走店員、工廠(chǎng)免費提供裝修樣品等等圍繞著(zhù)工廠(chǎng)、經(jīng)銷(xiāo)商、物業(yè)三者展開(kāi)的博弈比以往任何時(shí)候都來(lái)得激烈。與此形成鮮明對比的，卻是市場(chǎng)前所未有的冷清，連以往經(jīng)銷(xiāo)商打破腦袋想擠進(jìn)去的全國大型連鎖賣(mài)場(chǎng)，也出現了店鋪長(cháng)時(shí)間空置的現象。
　　
　　內亂不止，又遇外敵頻侵。2011年，關(guān)于凡客、美的、康寶、海爾等非家居業(yè)態(tài)大鱷準備進(jìn)入家居行業(yè)的消息紛紛傳出。前國美董事局主席陳曉更以高姿態(tài)在上海開(kāi)設其首家家居用品、飾品零售門(mén)店，其“名巢靚家”的名字似乎在告訴大家，家電連鎖模式的輝煌將在這里重新啟航。成功打造出上海第一家具流通平臺的圓美家居連鎖機構正式對外宣布，在未來(lái)的3年間，在國內全力打造10—20家融合家具、家電、家居用品及飾品、建材等混合業(yè)態(tài)的泛家居零售商場(chǎng)。

　　“泛整合”兩大前提條件
　　
　　家居行業(yè)要跨越式發(fā)展，產(chǎn)品供應鏈中關(guān)鍵的流通商必須能夠主導整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程。目前，家居行業(yè)沒(méi)有任何一個(gè)角色具備完全的控制能力，賣(mài)場(chǎng)其實(shí)只是停留在傳統的“地主”層面；工廠(chǎng)普遍弱小，直營(yíng)更缺乏底氣；流通商分散且無(wú)操作大盤(pán)實(shí)力，成本受到賣(mài)場(chǎng)和工廠(chǎng)過(guò)多限制。另須指出的是，家紡布藝產(chǎn)品本身的非標準化，也加大了整合的難度。
　　
　　為什么在同一時(shí)段，陳曉和圓美家居連鎖都介入了泛家居流通領(lǐng)域的整合，那么泛家居整合必須具備什么條件？
　　
　　條件一：新思維及資源整合能力。