陳曉無(wú)疑是家電行業(yè)的風(fēng)云人物，長(cháng)期運營(yíng)國美這一家電渠道巨擘的經(jīng)歷，使其具備了強大的資源整合能力，也擁有了有別于傳統家具渠道運營(yíng)的新思維。無(wú)獨有偶，圓美的管理團隊成員也具備多年的家電行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，在發(fā)展理念上有足夠的創(chuàng )新性，立足于旗下眾多實(shí)體門(mén)店和豐富的家具業(yè)人脈資源，其資源整合能力也有足夠的保證。
　　
　　條件二：對市場(chǎng)精準把脈。
　　
　　陳曉作為一個(gè)經(jīng)驗豐富、思維活躍的資深運營(yíng)師，對泛家居消費市場(chǎng)有敏銳觸覺(jué)，他曾對媒體朋友說(shuō)，自己最熟悉的并不是家電行業(yè)，而是消費心理和消費狀態(tài)，這足見(jiàn)陳曉對把脈市場(chǎng)的自信。同樣，能在短短數年內在競爭激烈的上海市場(chǎng)打造出數一數二的流通新平臺，圓美家居管理策劃團隊的市場(chǎng)判斷能力必然是相當強大的。
　　
　　當然，除了這兩個(gè)基本條件外，操作層面的高難度，也對進(jìn)行泛家居流通業(yè)態(tài)整合的運營(yíng)方提出了更多的要求，我們無(wú)法逐一細述。事實(shí)上，這個(gè)探索的過(guò)程，必將面臨許多挑戰。

　　“泛整合”業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)策略
　　
　　筆者認為，對于目前我國家紡布藝行業(yè)來(lái)說(shuō)，泛家居流通業(yè)態(tài)要想生存和發(fā)展壯大，不妨采取以下經(jīng)營(yíng)策略：
　　
　　1.獨立自營(yíng)：選擇合適位置，建立體量合適的獨立展示店面，完全獨立自營(yíng)，構建能完全自我控制的零售門(mén)店體系，以擺脫家居行業(yè)傳統的物業(yè)控制；
　　
　　2.關(guān)注大多數消費者的生活需要，不能過(guò)于超前做高端，也不能一味做低價(jià)市場(chǎng)，應滿(mǎn)足大部分消費者體驗需求；
　　
　　3.半混合業(yè)態(tài)：即把家紡布藝、墻紙、地毯、家居飾品及軟裝劃分專(zhuān)門(mén)區域分別展示銷(xiāo)售，以家紡布藝銷(xiāo)售為主，地毯、墻紙和家居飾品為輔，實(shí)現消費者后裝修一站式采購。
　　
　　無(wú)疑，泛整合的前景是廣闊的，這種模式需要實(shí)踐者具備更為強大的廠(chǎng)商乃至資本整合能力，符合消費者的普遍性消費需求，具有實(shí)現大連鎖發(fā)展的切實(shí)可能。