家紡龍頭企業(yè)富安娜旗下時(shí)尚品牌——馨而樂(lè )舉行2012春夏新品發(fā)布會(huì )。其田園包系列產(chǎn)品一時(shí)成為焦點(diǎn)和亮點(diǎn)。對此，業(yè)內人士表示，富安娜此舉標志著(zhù)家紡業(yè)首次實(shí)現真正意義上的“跨界經(jīng)營(yíng)”，雖有“探路”性質(zhì)，但引發(fā)了整個(gè)行業(yè)的思考：企業(yè)要長(cháng)遠發(fā)展是否應居安思危，跨界尋找新的贏(yíng)利點(diǎn)?
　　
　　成本劇增，跨界或成出路
　　
　　據了解，目前，國內有家紡企業(yè)3000多家，產(chǎn)品及經(jīng)營(yíng)模式日趨同質(zhì)化，企業(yè)差距日漸縮小。而近兩年，家紡產(chǎn)品原材料、人工費用大幅上漲，成本壓力增大，此外維護品牌、渠道的費用也在同步劇增，種種因素讓家紡企業(yè)“日子不好過(guò)”。
　　
　　從羅萊、夢(mèng)潔、富安娜3家家紡上市公司最近發(fā)布的三季報里可以看出，三季度3家企業(yè)仍穩步發(fā)展，營(yíng)收和凈利潤保持了高速增長(cháng)，毛利率均保持高位：富安娜為46.3%，夢(mèng)潔家紡為41.8%，羅萊家紡為37.6%。然而，由于行業(yè)處于高速擴張期間，渠道建設及品牌宣傳的大力投入，使得各公司營(yíng)銷(xiāo)費用持續增加，銷(xiāo)售費用比率平均維持在20%左右。
　　
　　為打破僵局、拉開(kāi)距離，同時(shí)也為了穩固并擴大市場(chǎng)，部分家紡企業(yè)早已開(kāi)始暗中打造新的競爭利器，紛紛將業(yè)務(wù)延伸至所擅長(cháng)的織物設計與制造，如毛巾、窗簾、家居服飾、軟體家具、墻紙等家居產(chǎn)品，但像富安娜這樣“大步跨界”到時(shí)尚配飾的尚屬首例。在日前舉辦的發(fā)布會(huì )上，馨而樂(lè )共推出系列產(chǎn)品計72款，囊括了零錢(qián)包、化妝包、首飾包、背包、挎包、旅行包等多個(gè)品類(lèi)，的確是有備而來(lái)，志在必得。

　　據內部人士透露，早在2009年，馨而樂(lè )品牌就開(kāi)始以事業(yè)部的形式開(kāi)始獨立運作，富安娜公司對馨而樂(lè )的發(fā)展更是寄予厚望，希望其能迅速成長(cháng)為有別于富安娜的另一利潤增長(cháng)點(diǎn)，并從戰略調整、設計研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)方式、渠道擴建、人員配備等多方面給予強力支持。業(yè)內專(zhuān)家預計，除了讓馨而樂(lè )先行跨界“出兵”，富安娜董事長(cháng)林國芳肯定還會(huì )有更多的戲碼在后頭。
　　
　　大步跨界，機遇與挑戰并存
　　
　　“推出田園包是我們延伸新品類(lèi)的重要一步，雖然看似從家紡行業(yè)跨入了另一個(gè)全新領(lǐng)域，但這依然是以我們原有做藝術(shù)家紡的核心優(yōu)勢為依托的延展，所以，我們在設計、制造及后期的銷(xiāo)售環(huán)節、終端陳列等等都有著(zhù)較強的把控性�！闭劦娇缃缃�(jīng)營(yíng)，馨而樂(lè )事業(yè)部總經(jīng)理吳堅顯得十分謹慎。