2012年6月27日，一個(gè)由十幾位來(lái)自IT、快速消費品、工業(yè)等領(lǐng)域的中國公司高管組成的商務(wù)訪(fǎng)問(wèn)團，抵達美國洛杉磯。
　　
　　他們此行是為造訪(fǎng)全球電影工業(yè)的心臟所在——好萊塢，接下來(lái)幾天將拜會(huì )迪士尼、二十世紀�？怂�、華納兄弟三家電影公司。他們的目標很明確，就是要讓自己公司或產(chǎn)品的品牌，出現在這些電影巨頭即將推出的新片里。
　　
　　在以廉價(jià)和粗糙的制造業(yè)聞名的中國，普遍面臨“信任危機”的本土品牌們，正急于向國人乃至世界證明自己的“檔次”，搭上制作精良、全球矚目的好萊塢大片，似乎是一條捷徑。
　　
　　而好萊塢電影公司們亦樂(lè )于招待這些遠道而來(lái)的金主，他們會(huì )以專(zhuān)場(chǎng)會(huì )談等方式，派出高管向中國客人展示新片計劃，接洽品牌植入電影等事宜。
　　
　　但這并不意味著(zhù)，中國品牌“組團”植入好萊塢大片會(huì )是場(chǎng)一蹴而就的游戲。彼此招徠的美好表象下，中國品牌需要跨越品牌實(shí)力、文化分野、中美電影游戲規則迥異等重重阻隔。
　　
　　沸騰的熱情，不在乎成本
　　
　　“《變形金剛3》之后，中國品牌對植入好萊塢電影事宜非常關(guān)注�！鄙鲜錾虅�(wù)訪(fǎng)問(wèn)團的組織者合潤傳媒總裁王一飛對南方周末記者稱(chēng)。其公司主要業(yè)務(wù)原本是幫中國企業(yè)通過(guò)國內影視劇進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，但隨后的業(yè)務(wù)范疇擴展到了好萊塢，他為此投入了很大精力。
　　
　　《變形金剛3》中有四個(gè)中國品牌出現：聯(lián)想、TCL、伊利和美特斯邦威（簡(jiǎn)稱(chēng)美邦）。
　　
　　2012年3月，運作上述中國品牌植入《變形金剛3》“一戰成名”的另一家代理公司影工場(chǎng)，和全球知名公司智威湯遜宣布結成戰略伙伴，智威湯遜也就此在中國推出娛樂(lè )營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，同樣是把運作中國品牌植入好萊塢電影列為一項主要業(yè)務(wù)。
　　
　　好萊塢一家老牌的電影植入代理公司THA，也通過(guò)剛剛結束的上海電影節第一次到中國來(lái)招徠生意。公司總裁ChrisGeromini對記者說(shuō)，“中國市場(chǎng)各種指標高速增長(cháng)，現在是把中國品牌引入好萊塢的好時(shí)機�！�
　　
　　王一飛說(shuō)，好萊塢電影是“普世價(jià)值的象征”，若能融入其中，對樹(shù)立中國品牌的國際形象極具正面效應。
　　
　　TCL是目前最積極的試水者之一，繼去年植入《變形金剛3》后，他們又出現在一個(gè)月前上映的電影《復仇者聯(lián)盟》里。劇中最后的地球保衛戰中，鋼鐵俠的女友坐在私人飛機上，通過(guò)一臺TCL電視，時(shí)刻關(guān)注這場(chǎng)生死激斗。
　　
　　TCL旗下的電視機、手機等產(chǎn)品的銷(xiāo)量排在全球前十之列。但就品牌價(jià)值而言，還遠遠落后于競爭對手索尼、三星等日韓公司，因此迅速提升品牌形象是TCL的當務(wù)之急。
　　
　　不久前，TCL又簽下了計劃于明年上映的《鋼鐵俠3》的品牌植入合同。
　　
　　“過(guò)去TCL的推廣活動(dòng)分散于全球各地，通過(guò)好萊塢電影植入，可以實(shí)現全球同步營(yíng)銷(xiāo)，這已是TCL現在最重要的營(yíng)銷(xiāo)策略之一，我們的目標是每年至少植入一部‘大片’�！盩CL集團總裁助理梁?jiǎn)⒋簩δ戏街苣┯浾叻Q(chēng)。
　　
　　梁是此次好萊塢商務(wù)訪(fǎng)問(wèn)團的成員，行前他告訴記者，期待美國之行“有所斬獲”。他興奮地稱(chēng)，植入好萊塢電影“比在紐約時(shí)代廣場(chǎng)大屏幕播放廣告強多了”，“那里只要有錢(qián)誰(shuí)都可以買(mǎi)，反而給人暴發(fā)戶(hù)的感覺(jué)”。
　　
　　這也不是TCL一家企業(yè)的心愿�！斑@不是一次務(wù)虛的拜訪(fǎng)，很多公司已進(jìn)行了大量前期接觸，此行已意向明確，爭取當面敲定合作�！蓖跻伙w稱(chēng)。
　　
　　不過(guò)，在中國TCL、聯(lián)想這樣產(chǎn)品全球銷(xiāo)售，因此需要尋找全球營(yíng)銷(xiāo)平臺的公司還不多，很多積極參與植入好萊塢大片的仍是以本土市場(chǎng)為主的品牌，但這并不影響他們對植入好萊塢電影的熱情。