如 何 面 對 危 機

——關(guān)于中國家紡企業(yè)的自救策略與建議

　　目前，隨著(zhù)來(lái)自美國的金融危機的進(jìn)一步惡化，全球的經(jīng)濟環(huán)境被拖入一個(gè)惡劣的局勢，在這個(gè)大局面下，中國企業(yè)也無(wú)可幸免地陷入了這場(chǎng)經(jīng)濟浩劫中，出口貿易量大面積的萎縮，首當其沖的是國內的外貿行業(yè)，影響最大的還是在國內的紡織行業(yè)，家紡作為紡織行業(yè)的一大產(chǎn)業(yè)分支，中國家紡行業(yè)就目前的產(chǎn)銷(xiāo)結構上，大部分還是依賴(lài)對美歐發(fā)達國家的產(chǎn)品加工出口狀態(tài)，由于存在長(cháng)期發(fā)展下的產(chǎn)業(yè)結構性問(wèn)題，所以，可以這樣說(shuō)，國內家紡行業(yè)目前所受的傷害是最大的一個(gè)行業(yè)。

　　首先，中國家紡行業(yè)最初的沖擊是來(lái)自去年下半年開(kāi)始的人民幣和美元的匯率變化，隨人民幣不斷的走強，匯率風(fēng)險不斷的加大，寒冬首先侵襲了這個(gè)行業(yè)，使得這類(lèi)外貿加工企業(yè)的利潤不斷的降低變成微利，在去年12月份，已經(jīng)出現很多中小型企業(yè)被迫關(guān)閉的情況，就算是挺過(guò)來(lái)的企業(yè)，很多也只不過(guò)在艱難的喘息而已，其后，禍不單行，又發(fā)生了引發(fā)自美國的全球金融危機，無(wú)疑對這些企業(yè)是雪上加霜。

　　面對這樣的全球經(jīng)濟環(huán)境，如何自救、求生存將是每位家紡企業(yè)家面對的最棘手的問(wèn)題。以下是本人對于這種境況下，家紡行業(yè)面對危機從內部、外部?jì)蓚�(gè)部分提供的解決方案與建議。

內 部 部 分

一、進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內部組織結構

　　在目前的大環(huán)境下，企業(yè)首先解決的是內部存在的問(wèn)題，其中企業(yè)的內部組織和管理結構的優(yōu)化、重組，有許多國內家紡企業(yè)還停留在家族類(lèi)企業(yè)結構，這樣的結構在企業(yè)創(chuàng )業(yè)初期是相當有效和可行的，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，更需要優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才來(lái)為企業(yè)的自身發(fā)展服務(wù)，家族企業(yè)阻礙了企業(yè)內部組織結構的發(fā)展，趁目前這樣的外部環(huán)境下，企業(yè)的體制改革將是最好的時(shí)機，因為，第一，企業(yè)面臨的危機問(wèn)題亟待解決，內部利益和外部局面可以達成一定的共識，產(chǎn)權分離，股份制改革是可行的。第二，目前，市場(chǎng)的人才引進(jìn)的成本最低階段，企業(yè)可以趁現在引進(jìn)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才，為企業(yè)的生存發(fā)展出謀劃策，貢獻力量。第三，不是家族型企業(yè)組織結構的企業(yè)團體，可以就目前的情況，優(yōu)化部門(mén)管理的結構，以減少管理成本和增加管理效率為目標，進(jìn)一步縮減管理成本為手段。實(shí)行股權激勵制度和管理層薪水結構的調整優(yōu)化改革。從這三點(diǎn)上，不但可以解決管理成本和效率問(wèn)題，而且同時(shí)為今后經(jīng)濟環(huán)境變好后的企業(yè)更上一層打下扎實(shí)的基礎。