如 何 面 對 危 機

　　——關(guān)于中國家紡企業(yè)的自救策略與建議

　　目前，隨著(zhù)來(lái)自美國的金融危機的進(jìn)一步惡化，全球的經(jīng)濟環(huán)境被拖入一個(gè)惡劣的局勢，在這個(gè)大局面下，中國企業(yè)也無(wú)可幸免地陷入了這場(chǎng)經(jīng)濟浩劫中，出口貿易量大面積的萎縮，首當其沖的是國內的外貿行業(yè)，影響最大的還是在國內的紡織行業(yè)，家紡作為紡織行業(yè)的一大產(chǎn)業(yè)分支，中國家紡行業(yè)就目前的產(chǎn)銷(xiāo)結構上，大部分還是依賴(lài)對美歐發(fā)達國家的產(chǎn)品加工出口狀態(tài)，由于存在長(cháng)期發(fā)展下的產(chǎn)業(yè)結構性問(wèn)題，所以，可以這樣說(shuō)，國內家紡行業(yè)目前所受的傷害是最大的一個(gè)行業(yè)。

　　首先，中國家紡行業(yè)最初的沖擊是來(lái)自去年下半年開(kāi)始的人民幣和美元的匯率變化，隨人民幣不斷的走強，匯率風(fēng)險不斷的加大，寒冬首先侵襲了這個(gè)行業(yè)，使得這類(lèi)外貿加工企業(yè)的利潤不斷的降低變成微利，在去年12月份，已經(jīng)出現很多中小型企業(yè)被迫關(guān)閉的情況，就算是挺過(guò)來(lái)的企業(yè)，很多也只不過(guò)在艱難的喘息而已，其后，禍不單行，又發(fā)生了引發(fā)自美國的全球金融危機，無(wú)疑對這些企業(yè)是雪上加霜。

　　面對這樣的全球經(jīng)濟環(huán)境，如何自救、求生存將是每位家紡企業(yè)家面對的最棘手的問(wèn)題。以下是本人對于這種境況下，家紡行業(yè)面對危機從內部、外部?jì)蓚�(gè)部分提供的解決方案與建議。

　　內 部 部 分

　　一、進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內部組織結構

　　在目前的大環(huán)境下，企業(yè)首先解決的是內部存在的問(wèn)題，其中企業(yè)的內部組織和管理結構的優(yōu)化、重組，有許多國內家紡企業(yè)還停留在家族類(lèi)企業(yè)結構，這樣的結構在企業(yè)創(chuàng )業(yè)初期是相當有效和可行的，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，更需要優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才來(lái)為企業(yè)的自身發(fā)展服務(wù)，家族企業(yè)阻礙了企業(yè)內部組織結構的發(fā)展，趁目前這樣的外部環(huán)境下，企業(yè)的體制改革將是最好的時(shí)機，因為，第一，企業(yè)面臨的危機問(wèn)題亟待解決，內部利益和外部局面可以達成一定的共識，產(chǎn)權分離，股份制改革是可行的。第二，目前，市場(chǎng)的人才引進(jìn)的成本最低階段，企業(yè)可以趁現在引進(jìn)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才，為企業(yè)的生存發(fā)展出謀劃策，貢獻力量。第三，不是家族型企業(yè)組織結構的企業(yè)團體，可以就目前的情況，優(yōu)化部門(mén)管理的結構，以減少管理成本和增加管理效率為目標，進(jìn)一步縮減管理成本為手段。實(shí)行股權激勵制度和管理層薪水結構的調整優(yōu)化改革。從這三點(diǎn)上，不但可以解決管理成本和效率問(wèn)題，而且同時(shí)為今后經(jīng)濟環(huán)境變好后的企業(yè)更上一層打下扎實(shí)的基礎。

　　二、優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品結構和設備改造

　　大部分從事外貿的企業(yè)，在產(chǎn)品結構上并不是很完善，必須調整自身企業(yè)的產(chǎn)品結構，要調整結構，首先要制定未來(lái)發(fā)展規劃，其后是根據發(fā)展規劃來(lái)調整，特別是在設備上，對于一些產(chǎn)能消耗大的，維護成本大的舊設備進(jìn)行淘汰和改造，以適應自身的今后發(fā)展規劃的要求，同時(shí)原先純外貿代工的家紡企業(yè)，缺乏的就是自主產(chǎn)品設計和知識產(chǎn)權，增加這些部門(mén)和引進(jìn)這類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員。

　　從各方面來(lái)提高自身的企業(yè)素質(zhì)，許多企業(yè)對招聘的人的素質(zhì)要求很高，但是怎么沒(méi)想到企業(yè)自身需要的素質(zhì)呢？招來(lái)的人素質(zhì)高，你就付給他高額的薪水，他的收入和層次就高了，相對企業(yè)素質(zhì)高了，也能得到相應的市場(chǎng)給予的高回報，企業(yè)層次也變高了。提高自身的企業(yè)素質(zhì)從那些方面呢？

　　第一，就是提高在技術(shù)上，產(chǎn)品上的研發(fā)投入，不投入就沒(méi)有高附加值的產(chǎn)出，光投資設備，廠(chǎng)房這些是看得見(jiàn)的，很低的附價(jià)值的投入，許多企業(yè)在當時(shí)市場(chǎng)環(huán)境良好的時(shí)候，覺(jué)得投資這些是正確的，還無(wú)限度的、無(wú)節制的投入，但是，本人認為，這個(gè)是很錯誤的投入，其實(shí)這些投入初看上去好像比產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)投入風(fēng)險低，但是一旦發(fā)生任何市場(chǎng)不利的變化后，這些投資往往是你最大的負擔和最高的風(fēng)險，這些投入的規模實(shí)在是太大了，很多大到你不得不去銀行貸款，這些又導致你的企業(yè)整體負債率具高不下，你還有什么能抵御來(lái)自市場(chǎng)突發(fā)的事件和風(fēng)險，況且自身已經(jīng)面臨現金流不暢的問(wèn)題，到時(shí)候要解決的問(wèn)題更多更嚴重。在任何的時(shí)候，要在自身企業(yè)的產(chǎn)能投入上要謹慎，特別是在沒(méi)自主產(chǎn)品、沒(méi)有自主流通渠道產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)能上的投入，一切要靠別人的訂單沒(méi)自己市場(chǎng)的企業(yè)尤其要關(guān)注這點(diǎn)。

　　第二，就是人才方面的投入，企業(yè)千萬(wàn)不要忽視自身人才的建設和投入，這些投入的回報是巨大的，而不是所認為的無(wú)所謂的，中國有得是人才，人才太多，什么都缺就不缺人的觀(guān)點(diǎn)是錯誤的，不是每個(gè)人才都對您的企業(yè)是合適的，所以應該說(shuō)是人太少了，趁現在情況，趕快儲備你的人才，調整你企業(yè)的的人才戰略。把引進(jìn)人才放在首位，調整企業(yè)自身的用人結構，好的引進(jìn)，差的淘汰掉。不要吝惜你在人才上的花費，這個(gè)比你在設備上、在廠(chǎng)房上投入要有意義得多了。況且，目前企業(yè)要解決危機，沒(méi)有人才怎么行呢？有些企業(yè)主會(huì )說(shuō)，我一直在做這事情，但是，就是留不住��！這個(gè)就要問(wèn)您是不是從內心里真的重視過(guò)人才，這個(gè)不是嘴上說(shuō)說(shuō)要重視人才，要重視知識，您給他們多少投入？您真正的放手給他們去做了嗎？您尊重過(guò)他們的專(zhuān)業(yè)知識和意見(jiàn)嗎？