——20家紡織服裝一線(xiàn)企業(yè)管理路徑大搜捕

　　2012年第一宗實(shí)體沖擊波莫過(guò)于“柯達破產(chǎn)”。

　　1月19日，柯達向法院遞交自愿破產(chǎn)業(yè)務(wù)重組申請，這個(gè)昔日風(fēng)光蓋過(guò)蘋(píng)果的傳統膠片企業(yè)，成為倒在數字時(shí)代的百年巨人。公司2011年股價(jià)跌幅88%，市值從1997年最高的310億美元，降至目前的21億美元，十余年間蒸發(fā)99%。據說(shuō)柯達1975年就發(fā)明了數碼相機，而“鼻祖”卻未能把這項新技術(shù)變成自身的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

　　事實(shí)證明，“強者恒強”的定律一定是建立在創(chuàng )新求變的基礎上。越是卓越企業(yè)，越懂得與其哀怨時(shí)運不濟，不如改變自我以適應。更為殘酷的事實(shí)是，強悍的技術(shù)悟性不敵通達的市場(chǎng)靈性，發(fā)明、專(zhuān)利都是紙上談兵，執行、賺錢(qián)才是硬道理。

　　做燈泡起家的GE如今是飛機發(fā)動(dòng)機的領(lǐng)航者，全球柴油車(chē)泰斗虛心向對手學(xué)習新能源汽車(chē)技術(shù)，與柯達齊名的富士因成功駕馭數碼而再掀活力……企業(yè)除了居安思危的覺(jué)悟，更需要敏銳的快速轉型，面對新技術(shù)可能蘊涵的爆發(fā)式威力“慢進(jìn)則退”。

　　對于紡織行業(yè)來(lái)講，高新技術(shù)替代并非顛覆企業(yè)生存根基的“封喉劍”，而是重新劃分利潤黃金比例的“切割線(xiàn)”。但是這一刀下去，攤薄利潤者就有可能成為大環(huán)境的犧牲品。去年四季度行業(yè)的關(guān)停潮再度來(lái)襲，又一次印證了市場(chǎng)的無(wú)情法則。

　　春節前后，本報廣泛征集“龍年愿景”，意在梳理困境堪比金融危機的2011年企業(yè)生態(tài)，找尋2012年行業(yè)發(fā)展足跡。原本我們苦悶于難以聽(tīng)到中小微企業(yè)的真實(shí)心聲，卻在柯達破產(chǎn)消息的刺激下重拾大企業(yè)管理心經(jīng)。

　　所謂大，不過(guò)是此一時(shí)彼一時(shí)的概念，倒閉于金融危機的江龍印染、重組于2011年的山東海龍，無(wú)不由大而衰。有好事者引為與“龍”沾邊的巧合，只當玩笑。而對于“龍年”的謹慎和警惕卻因為各種因素凝成暗流。

　　對2012年的形勢誰(shuí)都難下判斷。如何看待曾經(jīng)帶來(lái)成功體驗的習慣路徑？如何在舍得之間尋找新的平衡？考驗著(zhù)企業(yè)戰略前瞻性的管理大智慧。

　　從我們搜集的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，無(wú)論是戰略思維的審視、財務(wù)管理的細節設計、人力資源的科學(xué)統籌，還是借力資本市場(chǎng)的國際化布局，企業(yè)普遍意識到惡劣環(huán)境還將延續，越是黯淡的時(shí)刻，越需要影響時(shí)代的創(chuàng )造力、出類(lèi)拔萃的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　但是坦率地說(shuō)，企業(yè)對經(jīng)驗的張揚遠遠多于對教訓的反思，而教訓是一定存在的。我們多么希望，缺乏反思只是因為不便公開(kāi)，而不是真的不存在。

　　柯達破產(chǎn)的教訓有三點(diǎn)值得分享。其一，不能固守風(fēng)光時(shí)的經(jīng)營(yíng)理念，必須開(kāi)發(fā)新技術(shù)及新產(chǎn)品，且要執行下去；其二，多元化經(jīng)營(yíng)一旦跨足跟本業(yè)毫不相關(guān)的領(lǐng)域，像柯達進(jìn)軍化工、浴室清潔劑及醫療檢驗設備等行業(yè)，只是燒錢(qián)而已；其三，企業(yè)成功時(shí)的政策長(cháng)期來(lái)看也許就是障礙，如柯達的巨額福利在營(yíng)運惡化時(shí)成為無(wú)法承擔的負債。

　　試想他們的“反思機制”如果隨時(shí)開(kāi)啟，有沒(méi)有可能讓悲劇終止于萌芽。

　　有人嘆息，中小微企業(yè)如同掩藏在大樹(shù)下的小草，生與死都不會(huì )被過(guò)多地關(guān)注。它們所需要的成長(cháng)養分，部分來(lái)自于自身的直覺(jué)根系，部分來(lái)自于大企業(yè)的常識雨露。所謂常識，是由經(jīng)驗和教訓共同構成的。

　　對于優(yōu)化行業(yè)生態(tài)來(lái)講，有媒體參與的企業(yè)觀(guān)點(diǎn)對撞，猶如添加“催化劑”的嘗試，至于作用有沒(méi)有發(fā)揮到極至，也是我們的一次經(jīng)驗積累。比如，話(huà)題設計是不是可以更尖銳？要素組合是不是可以更有邏輯？觀(guān)點(diǎn)回收是不是可以更驚艷……

　　人們常說(shuō)，看一個(gè)組織有沒(méi)有戰略，不僅要看它選擇了什么，重要的是看它放棄了什么。只有把不必要的面子和身段都放下，企業(yè)的“龍年之舟”才能輕裝起航。

　　掌握了這道標尺，我們在看過(guò)一線(xiàn)企業(yè)的管理經(jīng)驗后，如何讓自己不再成為教訓的主體，也算是領(lǐng)受了此番策劃的深意。